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领导者要通过自己的言语和行动为团队解释公司的使命和所需的行动，让团队成员明白自己所处的环境，明白工作的意义何在。第五，领导者要确保让下属快乐工作。同样，领导者需要小心处理好员工离职的情形，不能刻意疏远离职的员工，要关爱离职员工。最后，你还要将人力资源管理部门从琐碎的行政工作中解放出来，让他们专心致志地做真正需要做的事... 阅1 转自深响 公众公开 20-07-07 10:44 |
一套完整的企业管理制度免费领取！所谓制度是企业内大家共同遵守的行为规范。有了它才可以保证企业有效运转，才可以保证企业目标的达成。有了制度务必严格执行，如得不到好的执行，那么制度就没有价值。需要整套资料，可关注后评论留言或者私信“制度”获得！企业薪酬管理制度。企业绩效考核管理制度。企业招聘管理制度。生涯规划管理制度。 阅130 转5 评0 公众公开 18-08-20 02:17 |
人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。下面便是合伙规则。5，领导规则（谁来领导？7，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙；11，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙；1，以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；2，以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；3，以朋友名义合伙的散伙法则（一杯... 阅21 转3 评0 公众公开 18-08-06 12:39 |
合伙人不仅仅是创始人的跟随者，更是创业公司梦想蓝图的铸造者，考虑联合创始人做股权架构设计，核心中的核心是考量他们的价值输出与诉求点在哪里。创始人在组建公司的时候，在没有核心员工，没有投资人，没有资本方之前，最核心的两类人就是创始人与合伙人，这两类人如何做好股权分配，不仅仅是比例分配的问题，它实际上是一个立体化的结构，... 阅51 转1 评0 公众公开 18-07-25 00:00 |
大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是... 阅26 转1 评0 公众公开 18-07-23 02:13 |
什么是资本运作？资本是对资源的“支配权”，通过资源支配带来更多的支配权叫“资本运作”，通过“资本运作”优化和配置社会财富，实现社会效率的最大化就是“资本运作”的社会价值。博商资本运营创新实战班，带你了解资本国际趋势、拓宽资本思维与路径、掌握多渠道低成本投融资方法、还有专业的导师担当你企业战略、商业模式、股权激励、企业I... 阅1841 转26 评0 公众公开 18-07-14 00:29 |
9个“笨方法”，让你成为有钱人！9个“笨方法”，让财富离靠近你：现在社会越来越复杂，人们需要的产品和服务也是越多样化，最先发现新的需求并且满足的人，或者是能改进现有产品和服务的人，也是最先发现财富的人。2、想要提高生意成交量，要了解20％的有钱人的需求，他们会是最好的顾客。老板全力缩减开支，目的可不是为了让他的员工成为有钱... 阅23 转0 评0 公众公开 18-03-29 19:45 |
阅21 转0 评0 公众公开 17-09-23 01:05 |
