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面试应聘中巧妙运用色彩心理学,让你赢在起跑线上。第二,白色的颜色重量最轻,如果你的下半身所穿衣物是白色,上半身务必搭配浅色服装,要不然会给人造成“失衡”的观感,心里会生出别扭的感觉。特别是求职面试中,当别人还没有认识到色彩心理学的作用时,你更应该仔细琢磨,巧妙运用色彩对心理及情绪的影响,依据你自身外貌特点,以及你所要...
这个目标就很模糊。可量化目标,不仅仅指量化衡量的大目标,还需要把大目标分解成阶段性可量化的小目标。如果筋疲力尽的你,在半山腰,能够把登顶这个目标量化成小目标,比如:看前面距离你一百米的那棵树,对自己说,我接下来的目标是爬到那颗我眼睛看得到那棵树的地方,让你暂时面对的困难缩小,通过一小段一小段推进,最终你将实现登临山顶...
《每日一条职场管理简论》之“知人”“人未易知,知人未易”知人辨人也有其方法:01、在一个人亨通显达、志得意满时,观察这个人是否会骄傲失礼;09、迎合一个人的喜好,考验这个人的操守;古代君王通过观察人的行为举止、日常谈吐、声音仪表,通过人在面对不同的境遇,显现出来的表象来判断这个人的内在本质。人的优缺点不是为了“肯定”或者...
职场里隐匿最深的武器“情绪圈套”:ABC分析法让你做回情绪主人。ABC理论认为,人的情绪和行为不是由事件(activating event)直接引起,当事人对这一事件有不正确的认知、信念,才导致情绪和行为的后果(consequence)。而是在面对“沮丧、懊恼、抑郁、生气”等负面情绪出现时,能够及时调整状态去更好地完成工作,因为人在职场最本质的价值就...
《每日一条职场管理简论》之“量才”所以伊尹说:“如果一个人的智慧能够达到精通事物运作的规则,不会穷尽,这样的人我们推荐他做三公。如果一个人不失四时,能明白地利的含义,这样的人我们推荐他做九卿。如果一个人通明世情,做事抓要领,这样的人我们推荐他做大夫。如果一个人忠诚正直,没有奸诈之心,这样的人我们推荐他做列士。”简论:...
《每日一条职场管理简论》之“品才”孔子曰:“人有五仪:有庸人、有士人、有君子、有圣、有贤。审此五者,则治道毕矣。”简论:优秀的管理者除了有前瞻性的眼光,另外一个重要品质是辨人知人。在排除掉大环境的因素外,企业发展的瓶颈往往体现在三个方面:资金、人才、老板的战略眼光。有些企业却受制于团队人才匮乏。今天这条内容只是“简论...
背后发牢骚被上司知道了怎么办。你发牢骚,说明你和上司之间在某些方面的问题发生了分歧,你对于他的处理方式不满,你没有当面在他面前解决这种不满,而是带着这种不满离开,以不满的方式宣泄。主动找领导直接沟通你不满的事情,把事情说开。之后在工作中要更加专心扎实,必须用工作“靠谱”来慢慢化解上司对你的顾虑,时间是很奇妙的,你每次...
01、越级汇报也可能促使你上司的上司进行越级管理,让上司和更高的上司之间产生信任危机,从而影响管理者之间的和谐关系。02、也会促使上司的上司进退两难,如果他支持你的行为,会让员工以为公司支持这种扰乱公司行政流程的行为,在以后的管理中会造成不必要的麻烦和后果。02、其次,向上司的上司汇报时,切记踢开自己的上司,一切的工作成就...
30秒就把事情说清楚——职场沟通的“三点式”技巧。今天我就给大家介绍一种非常实用的沟通的“三点式”技巧,“痛点、重点、亮点”。要想让人把注意力放在你身上,去认真聆听,就要引起对方的兴趣和重视,而引起对方的兴趣最重要的是直击对方关注的“痛点”。对方对你的兴趣一般都只在前面的一两分钟,如果你没有成功地引起对方的兴趣,接下去...
客观:依据人力资源市场行情,对于相关行业和职业有比较公开的行情,自己依据所处行业及地区,可以参照对比。职业价值观是人生目标和人生态度在职业选择方面的具体表现,每种职业都有各自的特性,不同的人对职业意义的认识,对职业好坏有不同的评价。职业在人们的心中也有高低贵贱之分,这是长久形成的社会根深蒂固的世俗偏见,各类职业在人们...
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