| 共 11 篇文章 |
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对人才的"渴求"，可能是因为策略的缺失。据说就靠这样简单的销售策略，3721中文域名销售战绩颇丰。这样的销售策略，你需要每一个销售人员都是销售大师吗？你自己对"人才"的"渴求"，可能是因为策略的缺失。你渴求的人才，也是希望给你带来"策略"的人才。化繁为简的能力，是组织的能力，是管理者的能力... 阅39 转3 评0 公众公开 10-09-28 11:03 |
"效能"是指一个人是否在"做正确的事"，即是否确立了适合他自己的人生目标并为此行动："效率"是指"正确地做事"，即在实现目标的过程中是否采取了正确的方法并行之有效。四、技术因素：如缺乏科学的时间管理方法和有效的时间管理工具等。-时间安排：每项工作活动发生的时间和所需要的时间。时间安排工具... 阅15 转自★异化的... 公众公开 10-08-17 13:08 |
什么叫管理者？通俗的说法是：“管理者就是自己不干事，让别人拼命干事的人。”管理者要通过别人来进行工作，因为一个人的时间、知识和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作，但问题在于你不可能亲自去做每一件事情。如果你想使工作更富有成效，就必须向下属授权。 阅10 转自yumingzhe... 公众公开 10-05-27 10:22 |
德鲁克认为"对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者"，同时，"一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于"高层管理者"。读《卓有成效的管理者》，感受最深的是一个道理：管理者要做到卓有成效，首先必须要弄清楚"什么是有效的管理者所做而一般人所不做的，又有些什么是一般人常做而有... 阅6 转自快樂如風o... 公众公开 10-05-26 18:15 |
概括的话，就是说，人们的精力有4种来源，身体的、情感的、思想的和精神的，这4种精力资源需要在消耗和储备之间取得平衡才能保证不会枯竭。◎第二个原则：因为精力的储量会随着过度使用和不充分使用而下降，我们必须周期性地补充精力，来平衡精力消耗。◎第四个原则：积极的精力仪式—用于管理精力的非常具体的惯例，是全方位投入和持续的高效... 阅43 转自oydx2001 公众公开 10-02-24 21:55 |
非常不错的一些关于管理方面的小故事一、分工。工作标准是员工的行为指南和考核依据。管理者的主要职责就是建立一个象"轮流分粥，分者后取"那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画... 阅43 转0 评0 公众公开 09-11-23 10:55 |
能力1 整合性思考 未来的领导人，必须是整合型的领导人。能力4 像艺术家的直觉 未来的领导人要有像艺术家的直觉能力。现在许多企业都承受市场的压力，尤其是上市企业，哈佛大学教授葛纳（Howard Gardner）指出，这对企业发展是很不健康的，让很多领导人汲汲营营于募资，有时筹钱的压力甚至会导致领导人采行不老实的「权宜之计」，是企业的... 阅5 转自广南子 公众公开 09-09-30 12:05 |
鼻子同样是人的重要器官，之所以我们说从外貌观察人，因为人的外貌的健康程度和特征可以反映人的内在品质。胖人行动迟缓，很容易给人懒惰的印象，这种人一般对人比较随和，容易交往，不会发脾气。人的相貌说到底是"天生如此"，附带了人天生的某些性格因素，同时我们还要看到环境对人的塑造作用，同样的相貌处于不同的环境，其气质就... 阅20 转自广南子 公众公开 09-08-27 20:32 |
一分钟先生之拨云见日看绩效 - 《程序员》官方BLOG - CSDN博客 在衡量公司内部人员绩效、制定评估方案时，我们应该注意哪些地方？到底员工的绩效是怎么来的？员工的绩效是通过管理者与员工沟通过程创造的，还是管理者打分判断出来的？质量，有软件可交互性质量、软件代码稳定质量、软件性能质量、软件安全质量、软件可安装配置性质量、软... 阅338 转10 评0 公众公开 09-08-26 11:20 |
一分钟先生---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十二） - 阿朱=行...2处理手下员工间的流程配合问题，处理部门间的流程配合问题。1由于我经常性思考产品发展战略、盈利模式、管理模型、工作职责、流程制度，所以公司的发展一般都是按照计划和既定流程走的。我一直强调方法和流程。有些员工向我报告问题，总是拔起萝卜带出... 阅102 转0 评0 公众公开 09-08-26 10:47 |
