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任正非的方法论,你也学得会。人性都是懒惰的,你不可能每个员工都盯着他干活,要是员工想摸鱼,他总会有办法的,永远不要低估员工在这方面的创造力。人性就是自私的,这点谁都一样,老板希望员工努力干活,也是为了自己多赚钱,员工也不傻啊。员工在物质需求满足之后,自然会寻求精神上的满足,如果公司不能在这点上满足员工的需求,或者说员...
领导安排什么工作他就做什么工作,领导虽然喜欢这类型员工,但并不会对其进行重用,因为此类员工缺乏主动性。在换过的五份工作中,他都只是老老实实的工作,几乎很少和领导正面沟通,从来不会主动找领导沟通。试问,这样一个不懂得和领导相处的员工,又如何能得到领导的看重?和一味听话的员工相比,领导更喜欢积极主动的员工。遇到不懂的会主...
对于领导者来说,设立目标,是一个成熟领导者的第一步。领导者负责整合数据,然后给出大的目标,管理者负责把大的目标,合理拆分为小的目标,而员工则只负责执行。除了纠错之外,一个清晰的绩效评估方式,还能够带给员工积极正面的影响,例如升职或者加薪,是季度考核还是年度考核等等,这些都是公司激励员工的必要手段。绩效评估一般用于激励...
另外还有些事情是层层落实下来的,大领导安排到小领导,小领导安排到具体工作人员,反过来也是层层负责,大领导会找小领导问结果,不会直接找具体人员问,所以及时反馈,掌握进度是很重要的。领导不和我沟通,我就不和领导沟通。领导不与你主动沟通的因素很多,或是因为领导时间问题,或是因为领导风格问题,如果你不主动与领导沟通,可能你就...
其次,不管你处于哪个职位,好的专员是能站在主管的角度考虑工作,好的主管是能站在经理的角度考虑工作,高度不一样,你能帮领导完成的任务也不一样,高层站的高度往往是战略层次上的,而不得不说有时候企业与员工会有些利益冲突,如果你都站在讨好上级,关爱下级的角度我想你会被自己矛盾死,因为你很可能因为讨好上级而得罪你的下级,这时你...
人在职场,想要混出点名堂,需要懂得“马蝇效应”对于一个公司来说,员工像被马蝇叮咬的马一样飞奔,就能够创造效益。林肯忽然发现有一只马蝇在马身上,也就是因为马蝇叮咬的疼痛,让马受到了刺激,加快了速度。上司利用“马蝇效应”,培养和留住人才,壮大自己的实力。员工利用“马蝇效应”,得到自己想要的位置。聪明的员工,主动把一只“马...
为什么高明的领导都是甩手掌柜?当甩手掌柜,是很多人的理想。想当好甩手掌柜,第一招就是要努力塑造过程大于结果的氛围。想当好甩手掌柜,就要有耐心锻炼新人,不怕新人犯错,不怕新人造成损失。所以呢,想当好甩手掌柜,必须在原则问题上,坚挺坚挺再坚挺。总结一下,想当好甩手掌柜,你必须培养一群愿意为你老老实实干活的人,你也得培养一...
为什么涨工资和奖金的激励作用越来越弱了?影响员工工作积极性的因素可分为保健因素和激励因素。什么是保健因素?当保健因素存在的时候,人们的不满只是减少,但是不会带来满足感,保健因素没有激励作用。其实道理很简单,企业家所提供的都是保健因素,当员工获得这些因素的时候,只会降低不满,但是不会有满足感,自然也不会产生好的绩效。我...
四个沟通管理定律,一定要牢记。企业管理离不开沟通!如果你不善于倾听员工的心声,那么你就不能成为员工心目中的优秀领导者。作为管理者,和员工交谈时,要注意倾听员工的话,这样会使员工与你的心进一步贴近,表达出内心想要说的,而且也会使你自己成为受员工欢迎的谦虚的领导。每位员工都有倾诉和表达自己想法的权利,每个管理者都希望自己...
让人放心,是一个人最好的能力。一个人无论做人,还是处事,一定要有底线,有原则,有诚信。做人有底线。易中天曾说过一句话:“一个人,没了底线,就什么都敢干。一个社会,没了底线,就什么都会发生。”一个人的底线,是让人放心最基本的品质。无论是一个企业,还是一个创业人,懂原则,讲原则,永远是第一位的。一个人越有原则,也越会让人...
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