| 共 11 篇文章 |
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哈佛大学推荐20个快乐的习惯。要学会感恩。当你的感恩之心能够欣赏生活的美，思考和祝福，你自然就充满了幸福感。我们运用大脑，进行运作的时候，我们就不大会想不开心心的事情，我们会变得更开心和满足。学会解决问题。要学会在每日的奋斗中寻找幽默感和笑声。对生活中的祝福要学会欣赏。我们的幸福感会在和另一个人的深交中不断猛增。根据哈... 阅51 转4 评0 公众公开 16-03-08 20:50 |
俞敏洪：合伙人，合的不是钱，而是人品与规则！三、合伙，合的不是钱，而是规则！（以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》）7、经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙；1、以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；2、以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；3、以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老... 阅34 转2 评0 公众公开 15-10-21 23:31 |
领导人，也必须找寻理想的领导风范，不断从各方面加强练习，改变自己过去不良的习惯，达到专业领导的境界。在《先决领导》一书中，作者提出平庸的领导人与杰出的领导人，其分水岭在于情绪智能（EmotionalIntelligence, 简称EI），能够掌握情绪智能的领导者，就能成为一个超凡的出色的领导人，达到领导和谐的境界。整个经营团队将会以领导人为核... 阅88 转1 评0 公众公开 15-06-30 18:29 |
稻盛和夫的阿米巴经营理念。支撑“阿米巴经营”的经营管理部门。一、确保阿米巴经营模式正常运转的基础建设 为确保实际业务的顺利开展以及阿米巴经营的正常运转，经营管理部门不仅肩负着构筑“定单生产体系”和“库存销售体系”等公司内部的业务体系并使其正常运转的重任，而且还必须起草、修订并贯彻经营管理所不可缺少的公司内部规章。“如何... 阅17218 转229 评0 公众公开 15-06-29 17:30 |
“明天的管理者”必备的8项素质（转）4.必须有能力制定战略性决策。5.必须有能力建立一支整合的团队，每位成员能根据共同目标，衡量自己的绩效和成果。6.必须有能力让其它管理者、专业人士和其它员工共同参与，共同负责。7.必须能培养能满足未来需求的管理者。8.必须有能力找出自己的产品与产业及周围环境的关联性，找出哪些是重要的因数，并且... 阅111 转3 评0 公众公开 15-06-29 17:29 |
顶级VC的11条融资干货（转）创业者首先要了解一下VC。在需求之外VC要看的是业务本质。之所以说长远眼光，因为这里面还涉及一个事，一个创始人如果在融资时表现的太“精“了，我们也不太喜欢。VC天生就是打算盘的，但是对于创业者来说，你不能算得太精，你今天跟我精，明天跟你的下属精，你跟你的客户也会精。算盘太精，张力太大，不一定是好事... 阅41 转1 评0 公众公开 15-06-29 17:29 |
男人成大事必须依靠的五种人和十种手段。有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走机遇，并且能纵身扑向机遇。6、调整心态——切忌让情绪伤害自己心态消极的人，无论如何都挑不起生活和重担，因为他们无法直面一个个人生挫折，成大事者会高速调整心态，即使在毫无希望时，也能看到一线成功的亮... 阅34 转0 评0 公众公开 15-06-25 05:45 |
最近很火爆的大树理论。大树说：绝对没有一棵大树是树苗种下去，马上就变成大树，一定是岁月刻画着年轮，一圈圈往外长！大树说：绝对没有一棵大树，第一年种在这里，第二年种在那里，而可以成为一棵大树，一定是千百年来，经风霜，历风雨，屹立不动！阳光雨露给予大树生长的光照、营养和环境；根基是大树吸取营养的源泉，没有根就不会有大树。... 阅15 转0 评0 公众公开 15-05-24 22:46 |
常见100个管理学定律。3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。15.南风法则：真诚温暖员工。16.同仁法则：把员工当合伙人。17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力。41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利。... 阅54 转0 评0 公众公开 15-05-24 22:41 |
带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态！经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业... 阅27 转0 评0 公众公开 15-04-25 22:53 |
