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| 共 273 篇文章 |
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运用Excel制作应收账款账龄分析表运用Excel制作应收账款账龄分析表。1添加账龄和分段列并设置公式。账龄：D2=B2-TODAY()分段：E2=LOOKUP(D2,{0,30,60,90,180,360},{"0~1个月“，”1~2个月“，”2~3个月“，”3~6个月“，”6~12个月“，”大于一年“.。}）2选定某区域，插入“数据透视表”，这样就完成啦。 阅1 转自酴羰骀璺 公众公开 19-11-27 17:01 |
既然MBS是打着源代码开放的幌子过市的，开发就应该是一个MBS顾问必备的本领，或许在很多ERP还不存在开发顾问这样一个职位，在大部分人眼里ERP实施还是一个ERP配置过程，当然偶不反对ERP"稳定派"顾问对MBS开发导致的系统稳定性问题的质疑，但是有没有与用不用是两码事，所以MBS实施顾问的开发技术才有探讨的空间。将ERP的结果作为衡量... 阅1 转自雨过云 公众公开 19-11-27 15:29 |
中层管理的4大要务，做不到就是失职。 阅1 转自blackhappy 公众公开 19-11-21 15:04 |
管理的铁三角：制度、流程与机制。我们的管理者在''''''''建制度，定流程''''''''，我们称之为''''''''例行管理''''''''，如何将''''''''机制'''''&#... 阅1 转自blackhappy 公众公开 19-11-21 15:03 |
企业IPO上市之路详解(干货）拟上市企业面临的商标问题涵盖商标事务的方方面面，包括商标注册申请、商标使用、商标许可、商标转让、商标侵权等，要想鲤鱼跃龙门，顺利通过IPO，应对商标问题的复杂性就需要引起足够重视，充分认识和理解商标问题对企业上市可能产生的影响，就能积极采取措施解决企业上市中的商标问题了。此外，拟上市企业的大众关... 阅1 转自blackhappy 公众公开 19-11-21 15:01 |
其次，新人进入，往往对业务有一个熟悉的过程，主管首先要进行适当的培训和指导，再安排老员工在具体工作当中帮带新员工，也要求新员工虚心向老员工学习，并随时调和他们同事间的关系，对个别员工的不良心态及时予以纠正制止。在小公司做财务的好处，就是财务人员少，往往只有一个会计一个出纳，所以很容易有机会做主管会计的工作，短时间内就... 阅1 转自猴哥1007 公众公开 19-07-29 16:02 |
顾客结帐时，出示优惠券，收银员收款后，钱入钱箱，打出小票，一份给顾客，一份和券再订在一起，一个收银过程完成。3. 有条件的话，最好再在收银柜台的头顶上方安装一个监控镜头，这主要是起心理威胁作用，目的也是确保收银员把打有结帐方式的小票交给顾客确认，防止收银员自己动手伪签。按照上述方式去操作，即使有收银员的朋友伪装顾客带券塞... 阅1 转自猴哥1007 公众公开 19-07-29 16:01 |
第十八、如何化解业务和财务部门的矛盾 问题：公司的业务部门和财务部门关系恨僵，原因是财务对业务的控制很紧，如款不齐不开销售发票等，两部门的负责人也很少沟通交流。无疑财务为了监督促进业务部门的业务开展，要对业务部门的业绩进行考核（如回款的考核），但在考核方案做出来之后，应该尽可能主动去征求业务部门负责人的意见，在得到... 阅1 转自猴哥1007 公众公开 19-07-29 16:00 |
你的仓库账是手工账还是电脑账？不管是手工账还是电脑账，首先你自己必须根据财务核算和财务管理的需要对库存物品进行合理分类，再按照分类的原则，指导库管员对应建账。但作为财务负责人，职业道德要求我们必须要坚持原则，必须严把财务关，不能为了笼络关系而出卖公司的利益。最后，会议上在你发言的时候，单单针对公司存在的各种财务违规或... 阅1 转自猴哥1007 公众公开 19-07-29 15:59 |
因为总公司的财务管理部门不可能象审计人员那样，经常性到各个企业去具体检查财务工作的进展情况，通过内审人员对下属各企业的财务工作进行检查则是最方便有效的。内审人员在对财务工作进行了审计之后，要进行的就是对不合规范的财务工作进行现场指导和整改，包括制度的执行情况、财务操作程序、会计核算的规范，甚至包括财务人员工作分工的调... 阅1 转自猴哥1007 公众公开 19-07-29 15:59 |
