| 共 175 篇文章 |
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但当中国人以为快要追上国际先进水平，并沾沾自喜地看着身后被甩到越来越远的印度人时，却突然匪夷所思地发现：被中国追赶的世界科技巨头一个个地被印度人直接“接管”了：印度人成了这些国际科技巨头的CEO（首席执行官）和其他高管。（关于“印度价格”和“印度时间”，参见作者的文章《摆平印度——印度究竟不可思议到什么程度》，刊于作者的... 阅19 转0 评0 公众公开 22-08-17 17:45 |
汉克问道：“为什么爸爸把雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？”爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀，我们都会保护比较弱小的人。”汉克左右看了看，跑到一边将雨披撑开，挡在了风雨中飘摇的一朵娇弱的小花上面。第二天早晨，服务生照常来敲门，门一开，陈阿土就大声叫道：“GOOD MORNING，SIR！... 阅71 转2 评0 公众公开 14-04-17 23:59 |
再后来，他们组成了3人分粥委员会和4人评选委员会，但两个委员会常常互相攻击，扯皮完毕时，粥已经凉了。最后，大家想出一个办法：轮流分粥，分粥的人等其他人挑完后拿剩下的一碗粥。有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为... 阅20 转2 评0 公众公开 14-04-17 23:42 |
公司治理结构对公司管理模式的影响。公司治理结构一般由股东和其他相关利益群体（主要包括雇员和债权人）及他们选举产生的董事会、监事会、经董事会选聘的总经理等高级管理人员构成，其侧重点在于实现各相关利益主体责权利的对等，尤其是应确定一个合适的责任体系框架，并确保高层管理人员的创新动力不受侵害。加强和优化公司治理结构对管理模... 阅1825 转52 评0 公众公开 13-06-04 23:31 |
如何管理鸟人。当面对鸟人众多和鸟人之间错综复杂的矛盾时，关键则在于建立用鸟机制。没有鸟人不行，但有四种鸟人品德是有问题的，那就是：疯鸟（疯子）、骗鸟（骗子）、小鸟（小人）、坏鸟（坏人）。在企业的成长过程中，尤其在企业发展到一定规模后，小鸟、坏鸟、骗鸟、疯鸟随时有可能“光临”企业，因此一位好的人力资源主管是相当重要的：... 阅49 转3 评0 公众公开 13-06-02 02:23 |
这张图表包含了三星电子核心竞争力的很多精髓，如果不用心观察，很难发现其中隐藏的秘密。关于三星电子的核心竞争力。很多人把它归结为“第一主义”，前段时间有本杂志甚至用封面进行重点强调，却不知“第一主义”虽然够核心，但仍偏离三星核心竞争力的关键。速度经营是三星电子的核心竞争力的另一个关键词。在一些三星员工看来，三星电子的组... 阅29 转0 评0 公众公开 13-05-31 19:41 |
成就卓越——读《德鲁克管理思想精要》个人篇。在德鲁克眼里，所有的知识工作者都应该成为一位管理者——自我管理者。德鲁克敏锐的感觉到时间的重要性，尽管今天关于时间管理的建议和方式随处可见，但是如此简洁明了提出问题又提供解决方案的文字绝无仅有，更何况这是德鲁克在二十世纪中叶写下的。德鲁克对于决策进行了系统的分析，从通用汽车... 阅1923 转40 评0 公众公开 13-05-31 19:35 |
对问题应有的基本观念。33、向主管提出问题时必须先做好初步分析,提出问题时主管可能需要的信息必须先准备好,要能提供你自己的看法及初步解决方案,不可以直接把一个问题丢给主管去解决,而不先做好初步分析及准确。37、踫到几个问题同时发生时,必须很快地做好初步分析或判断,认定优先次序,想一次解决一百个问题的人,最后可能连一个问题都无法彻... 阅79 转4 评0 公众公开 12-02-14 18:12 |
平衡计分卡案例分析自从 1993 年与雷诺汽车公司的兼并计划被取消，整个沃尔沃集团经历了重大的变革。工作描述、目标管理和平衡计分卡。在解释平衡计分卡是如何把企业战略和绩效管理有效结合之前，让我们先来看看第一类公司的做法，他们从最战术（而不是战略的）的层面开始：工作描述与岗位分析。运用平衡计分卡进行战略管理，并结合浮动薪资系... 阅81 转自okaysunny 公众公开 12-02-14 17:44 |
5个步骤教你做出有效的决策。哈佛经典：5个步骤教你做出有效的决策 [和讯博客]（转载） 05.08.15.决策对管理的重要性，就有这么大。要解决普遍性问题，管理者首先要制定规则，然后可根据实际情况来调整规则，从而达到解决问题的目的。另外，决策虽然一开始是正确的，但是后续过程中前提条件却发生了改变，如果不随之调整决策的话，就必然导致失... 阅133 转1 评0 公众公开 11-11-28 18:17 |
