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华为干部管理有什么精髓？◆ 3、干部是公司资源 华为不允许干部只在某个部门或者系统里面循环，特别中高级的干部，由华为公司总部进行统一的管理，这样能保证干部能够跨领域、跨体系的进行调配。企业干部选拔三条基本原则 1、坚持从有成功实践经验的人中选拔干部 2、职能干部必须到一线去锻炼 3、赛马文化，选拔干部要重实绩，竞争... 阅1 转自温柔的TIG... 公众公开 20-04-06 11:05 |
不提高薪酬激励员工的15种方法 一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于"团队"这个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，... 阅1213 转348 评0 公众公开 08-08-28 10:19 |
《把工作做到位》：有多少工作还不够到位 现这样的现象： ——5%的人不是在工作，而是在制造矛盾，无事生非=破坏性地做；一个只有几十名员工的小厂，其工作效率之高令刘永行惊叹不已。从工作效率上讲，当你花时间做完了一件小事，上交领导之后，你的上司发现你的工作没有做到位，那么他就需要花时间去补充、修正，这样一来，不仅浪费你的时... 阅865 转142 评0 公众公开 08-06-23 15:15 |
中国高技术统计现状及面临的主要问题。863计划中提及的"高技术产业"与发达国家高技术产业的一般概念相近，也是我国高技术产业的初始概念。"从此，舆论界出现了高技术产业与新技术产业相提并论的情况，高技术产业的概念也已由狭义的一般的高技术产业概念演变为广义的，包括一切新技术领域的高新技术产业概念，"高新技术&quo... 阅484 转16 评0 公众公开 07-11-12 15:29 |
每到年底，年终奖都会成为员工们关注的话题，而如何发年终奖并通过年终奖来激励员工，为企业发展发挥作用，则成为摆在企业高层管理者面前的难题。对于企业而言，应能够通过发放年终奖实现"双赢"，在利用年终奖激励员工的同时，为自己创造更大效益。发放年终奖或其他奖励形式，是企业珍视员工的表现方法。据一项调查结果表明，企业员... 阅375 转28 评0 公众公开 07-10-09 10:51 |
什么叫"储备干部"？根据谐音，我把储备的"储"改为相处的"处"，干部的"部"改为布置的"布"，这样就成了"处备干布"。这是我理解的"储备干部"，等于"处备干布"。我们准备在学习上花钱，但一定是花在团队学习上；对于现任管理层人员，人力资源一定要把"是否... 阅568 转46 评0 公众公开 07-10-09 10:29 |
这一方面可以大大减少企业为员工设计福利方案的繁杂任务，另一方面可以让员工自己选择更个性化的福利方案，从而更有效地提高员工满意度、加强员工忠诚。但在另外一些企业里，他们可以支付很高的薪酬，但是它们在薪酬支付上不占先，却同样可以吸引到最优秀的员工，企业的文化、企业的名气、员工在企业的发展机会、企业经营业绩，这些使员工并不... 阅2292 转408 评0 公众公开 07-07-20 12:38 |
有句话据说是当年林彪吹捧如何学习毛主席思想的，叫"理解的去执行，不理解的更要执行，要在执行中去理解（大意）"；改善执行能力的三个关键 通过奖励卓越绩效、推动自下而上的决策和组织架构重组等方式去关注结果，可以使企业变得更为小型化、自治化，从而改善企业执行力。组织可以通过增加确定性强的信息即执行可能会带来... 阅1395 转289 评3 公众公开 07-06-28 15:00 |
也就是将部门的绩效与个人的绩效挂钩起来。首先，算出部门员工平均绩效得分，部门员工得分之和除以部门员工人数。这块可能很多同仁都知道，绩效考核中对部门的评分主要有两种方式，一种是对部门的整体评价，可以采取上级评估和部门间互评的方式，考核的指标可以包括部门的专业水平、内部客户服务意识、响应时间、服务结果等，另外一种就是直接... 阅2244 转211 评0 公众公开 07-05-08 10:54 |
如何设定目标 惠普公司创始人戴维.帕卡德在《惠普之道（The HP Way）》中说过：没有任何管理原则比"目标管理（Management by Objective）"原则对惠普的成功有如此大的贡献......将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定最佳做事方法的弹性。在这样的目标管理实... 阅976 转114 评0 公众公开 06-12-26 09:57 |
