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牛过桥。一头牛重800kg，一座桥承重700kg，请问怎么让牛过桥？项目目标：让牛过桥。先联系牛的厂家，主人，买家，桥的建造商，当地政府，河道管理单位，桥管理单位。发表各方意见，就以下问题充分探讨，牛过桥的重要性，桥的重要性，牛不过桥的后果，桥损坏的后果，以及再修一座桥的成本。对于之前感受过颜色的用户，用直接讲解的方式就可以了... 阅1 转自PM圈子 公众公开 24-05-03 13:38 |
导致合伙失败的六个原因导致合伙失败的六个原因。不管是那一种情形，合伙事业部有可能出现以下的情形，导致合伙失败。碰到这种情形，胆小的、白私的，会先行退股，资金一抽走，岂不雪上加霜，倒得更快。（5）股东自立门户：有些股东待翅膀硬了，不愿和别人分享利益，便退股自立门户，还把商机、客户带走。首先，要订定合伙契约，载明各股东的权... 阅1 转自牧羊人8 公众公开 24-04-15 08:02 |
有些事儿，李达康与祁同伟比你想的明白。他们觉得陈岩石就是一块又臭又硬的石头，要赶紧搬开，不要挡了李达康的KPI，也不要挡了祁同伟的小九九。李达康一直守到天明，等来了沙瑞金的电话，这通电话里最关键的信息是沙瑞金和陈岩石的关系。沙瑞金这个空降兵，不仅认识陈岩石，而且还高度赞言陈岩石守护大风厂避免强拆的行为是举着骨头当火把。他... 阅1 转自新用户126... 公众公开 24-04-03 22:14 |
在今天的企业领导层中，推进管理变革和数字化转型成为了必不可少的议题。就管理变革和数字化转型来说，企业应该明确其变革的目的：是为了提高效率、降低成本、还是提升客户体验等。在变革过程中，应时刻监控进程，对比计划和实际情况，看是否需要调整计划以确保顺利达成目标。无论是管理变革，还是数字化转型，最终的目标都是推动企业的发展和... 阅1 转自风演风语 公众公开 23-10-02 23:37 |
这份简历里到底有多少跟岗位职责和要求相同的词，这些词，就是HR重点关注的关键词。那我在看简历时，诸如技术岗位比较多的各大公司的公司名、技术各个细分岗位的岗位名、招聘需求、人才画像、主动搜索、校招、秋招、学校资源等词出现的频次越多，就越会引起我的注意。也就是说，如果一家公司或某个岗位，非常看重诸如毕业院校、学历、专业这些... 阅1 转自游刃职场... 公众公开 23-09-29 09:49 |
汇报工作10大原则原文地址：汇报工作10大原则作者：方源世界 【汇报工作10大原则】1、讲结果，不讲理由；2、讲重点，不讲细节；3、讲数据，不讲大概；4、汇报结果不邀功；5、汇报不主动，工作很被动；6、汇报要及时，否则节点会延迟；7、汇报不越级，否则没章法；8、小事不能多讲，大事不能少讲；9、不可只报喜不报忧；10、汇报时不可以批评... 阅1 转自雪峰读书 公众公开 23-09-21 20:57 |
颠覆式创新思维：获取利润的万能公式之五大营销策略，人人都需要。 阅1 转自阿铎1 公众公开 23-08-14 22:20 |
但是还见到有一类人，在职场上发展得很好，很受老板和同事的喜欢，就是同事们公认的那种能力比较突出的人，他们会选择跳槽，有时候确实让同事感到很意外的一件事情。通过与新同事的交往沟通及深入发展，可以得到人脉的积累，人脉也是一种隐性的资源，也许会是你职场的指路人，或者你生意的合作伙伴；跳槽的原因很多，有些原因却是很现实，但首... 阅38 转0 评0 公众公开 22-01-01 13:14 |
第三、领导犯了错误也要学会征求领导意见，而不是让领导当众出丑，员工做得更加聪明，其实都能够主动与领导协商计划和观念，绝对不会拥有超群的能力就开始自作自受，如果总是故意的针对领导并不向领导请教，领导在此后就不会尊重你的任何想法和建议，在公司里想要升职加薪，其实也应该学会努力的装糊涂。 阅1 转自职场实战... 公众公开 21-12-23 21:50 |
重新定义问题，突破思维格局。这个时候一个同事突然提出来：“我们为什么老是盯着《日志参考》，客户的问题是内容太少，我们重新定义他的问题。既然《日志参考》的内容已经到了最详细的程度了，他依然觉得内容太少，那么他的问题就不应该是《日志参考》的问题，而是其他问题，例如维护问题，会不会是他遇到了问题在《日志参考》中没有找到解决... 阅1 转自镭师兄 公众公开 21-11-07 14:32 |
