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似乎是在美国压抑了太久，从美国回来后，季琦似乎一下子把以前蕴藏的能量爆发出来了，从1995年回国到2004年，季琦连续创下携程、如家、汉庭等5家公司。季琦还清楚的记得当时的场景，“当时，我们就互联网、互联网经济、纳斯达克和IPO等话题热烈地讨论了一夜，” 季琦说道，“最后我们决定一起在中国做一个向大众提供旅游服务的电子商务网站。”... 阅58 转1 评0 公众公开 17-03-22 09:14 |
唐僧：我是怎样在西天取经途中管理好孙悟空？孙悟空更是弄不明白了：这个报告是谁写的？关于档案如何泄密的事情现在调查结论还没有出来，针对孙悟空又来生事的情况，如来开了佛教内部各部门一把手的一个秘密会议，史称“西天阴谋”（《西天列传》中绝无此记录），研究关于孙悟空的所有问题，其中一个重要的议题就是如何防治各单位的孙悟空式的... 阅64 转2 评0 公众公开 16-11-24 12:45 |
他们在殿外朗声说道：“玄武堂属下长老、堂主（此处应是笔误，长老和堂主应为一人，前文说的是传各堂长老、香主来见）、副堂主，五枝香香主、副香主参见文成武德、仁义英明圣教主。”可见，青龙堂长老高于白虎堂长老，这在日月教内是明规则。综上可知，依礼宾次序，明教算得上各级领导的共有教主一人、左右使二人、长老兼堂主10人、副堂主10人... 阅2335 转5 评0 公众公开 16-11-14 12:34 |
领导力从优秀到卓越，必须突破2大瓶颈，否则就会组织集体平庸化！2胸怀格局的瓶颈。一家公司成长的最大瓶颈就是你公司核心骨干、核心团队的领导力跟不上公司的发展，形成人才的瓶颈。第五个策略就是：一定要给核心的人才提供合伙人的发展通道，既然到了公司的核心骨干的级别，已经发展成公司的预备合伙人以及奋斗者，你必须要把员工晋升的一系... 阅449 转5 评0 公众公开 16-11-05 23:57 |
巴菲特说：考察一个人，如果不具备前两项， 那后两项会害了你…（图文综合自网络）评价一个人时，应重点考察四项特征：善良，正直，聪明，能干。那后面两项会害了你。很多人选择合作伙伴，都会忽视“正直善良”这一关键项。做一个善良正直坦荡的人！做事就是做人，做人成功了，做事不成功是暂时的；做人不成功，做事成功也是暂时的。 阅58 转4 评0 公众公开 16-10-23 21:01 |
为什么70%的成功者都是性格内向？对一个人的成功是有一定的影响因素，爱因斯坦、比尔盖茨、巴菲特、村上春树等都是内向性格的人，内向性格的人为什么容易成功？“成功人士是能言善辩，面对大众款款而谈，在大多数人眼中外向的人似乎比内向的人更容易成功。然而据调查显示，成功者中内向者所占比例大大高于外向性格。在这样一个社交至上的大环境... 阅28 转1 评0 公众公开 16-10-21 09:20 |
戴比尔斯一咬牙买下了整个钻石矿，之后小心翼翼地控制钻石出量，垄断了整个钻石的供货市场。如果买了钻石的人要出售掉，钻石的价格体系也会崩溃，所以要想稳定价格除了让别人买，还得不让他卖钻石。为了不让钻石掉身价，营销广告顺势转向，强调碎钻一样高贵，钻石虽小依然代表高贵的爱情。吊诡的是，戴比尔斯也跳出来呼吁和平，在 2001 年签订... 阅32 转4 评0 公众公开 16-10-20 12:42 |
相比90后管理，更应该讲讲如何用好中坚力量的80后。如今的和他同龄的80后，已逐渐成为了企业的中坚力量，在企业中扮演中越来越重要的角色。不相信“自由”的80后。相比较90后期望的自由，80后似乎更在乎的是自由的界限和底线。就算你自己有选择的自由，有拒绝的自由，甚至有改变他人的自由，但生活依然充满着变数。所以，请不要和80后谈什么工... 阅78 转0 评0 公众公开 16-10-19 11:13 |
制度永远有漏洞，不要让执行者成为制度的对手。这个故事对于我们今天推行制度管理，具有启发意义：如果我们仅仅依靠制度去管理，无论是在“形式”还是“内容”上，都有可能走样。希望钻制度空子的意识绝迹，制度能得到完美的执行。制度有缺陷固然有待于完善，但是这要看执行者是否恰恰成了制度的对手。制度一般很难规定得那么细，如果一定要规... 阅34 转0 评0 公众公开 16-10-19 11:13 |
