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员工离职的10个罪归祸首：千万别输在这些事上！根据十几年的工作经验，这里总结出让员工不能快乐工作的十二大原因，看看这些原因是否也是你企业让员工痛苦的根本，也是让您感觉员工不够敬业的原因？有一次，一家企业的老板问到我说：员工请休假制度经常会出现员工不满意的情况，甚至会有员工请假撒谎。另外一个问题，客人经常因质量问题退菜，... 阅469 转29 评0 公众公开 16-11-25 16:10 |
一个员工的离职成本到底有多高（可怕）《财富》发现，员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。更为纠结的是：权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的... 阅690 转23 评0 公众公开 16-11-16 00:29 |
要想摆脱员工抛出的猴子，首先要明白猴子是什么，只有准确定位猴子，你才能有效地管理它。通过这样一问一答，员工就把猴子交给了经理，经理也在莫名其妙中把员工的猴子背在了自己的身上，这个过程到底是怎么发生的，可能连经理自己都没有搞明白。如果事情进展顺利，经理考虑好了，给了员工一个完美的答案，员工照办并获得了成功，那么，下一次... 阅48 转2 评0 公众公开 16-11-12 09:40 |
图说：这10种管理方式，正在逐渐摧毁你的员工。这类型的老板一般都高高在上，不允许员工忤逆他的任何意见，如有违抗就大发雷霆，导致员工不敢发表自己的任何观点的。很多老板生怕员工办事不力，不放心把工作交给员工完成，凡事都要跟在后面一一检查，导致员工工作起来压力山大。这类型的老板要求员工100%的投入工作，不允许有任何时间小憩或者... 阅86 转1 评0 公众公开 16-11-05 17:30 |
德鲁克：怎样成为一名合格的员工。关于这个问题德鲁克很早就给过我们答案，今天小汇就带着德鲁克的观点，和大家分享一下“怎么成为一个合格的员工。” 本文部分来源：华章管理丨hzbook_gl，内容选自：德鲁克著作《人与绩效》这项基本技能就是用书面语言和口头语言组织、表达观点的能力。到大型组织工作还是到小型组织工作，这样的决定回改变你... 阅47 转0 评0 公众公开 16-10-31 09:22 |
据DeJoria介绍，John Paul Mitchell System共有300名全职员工与800名兼职员工。作为管理者，获取员工信任的最好方式大概就是展现出“你给员工带来的价值”,Wallace说。这位导师提醒Meredith，她被任命的原因在于公司高层相信她能提供一些资源，同时还强调了一个管理者的职责不是和员工做一样的工作，而是帮助他们更好地工作。她肯定员工的成果... 阅36 转2 评0 公众公开 16-10-19 07:43 |
表妹说虽然我跟单位的合同只有一个月了，但是我觉得应该给单位足够的时间去寻找接替我的人。然而，出乎意料的是，她的话音刚落，老总就在电话那头说：“如果你不嫌待遇低，就回来干。”“可是，你们已经不缺人了……就算您没问题，可是其他几位领导，能同意我回去吗？”“明天我们开会研究一下，你等我的消息。”第二天，表妹得到的消息是：“... 阅58 转2 评0 公众公开 16-10-11 12:32 |
对HR来说，有些东西绝不能碰，比如说...是否录用一位候选人，很多人都觉得这是HR的权力，事实上这个权力请HR务必不要去碰（除HR本部门的候选人）2、管理的禁令。但作为人力资源部，不要作为管理禁令的“出口”单位，任何管理禁令都要和其他与之相关的部门共同发布，当然更不能因为只要管理出问题了就发布管理禁令。3、薪酬满意度。你以为你买IP... 阅76 转0 评0 公众公开 16-08-04 12:35 |
如果依照查兰先生的观点，由首席财务官负责行政人力资源HR-A，将会给企业带来灾难性的后果。后来，尤里奇先生又提出了新主张：2016全球人力资源胜任力模型，HR的九个角色：人力资本管理者、薪酬福利大管家、可信赖行动派、技术与媒体整合者、数据与设计解读者、合规监控者、战略定位者、文化与变革倡导者和矛盾疏导者。综合传统的HR六大模块和... 阅146 转1 评0 公众公开 16-08-04 12:34 |
虽然人都会走。想做的事绝对不等。什么事都太精明，反而自找苦吃。每个人都有自己的生活习惯和方式。不做无意义的事，但做有意义的事。人老了，必须服老。 阅811 转83 评0 公众公开 16-08-04 11:21 |
