| 共 77 篇文章 |
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办公室四大高明处事谋略 今天我想谈一谈我对职场人际处世的一些看法，即笑傲职场的四点处世谋略，当然，这些看法是比较抽象的、片面的、肤浅的，愿与大家共同探讨。言语放肆便会得罪人，行动放肆又会遭人妒忌，长此以往，在你的人际交往域里，便会平添很多阻力，甚至是敌意，这对于一个初出茅庐的职场新人来讲，在未来人际处世方面的和谐发展... 阅12 转自kairry 公众公开 10-12-23 14:29 |
助理人力资源管理师第二章复习大纲总结助理人力资源管理师第二章复习大纲总结。招聘过程管理(要认真地看、反复地看)人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。人员招聘的前提有两个：一是人力资源规划;二是工作描述与工作说明书... 阅78 转5 评0 公众公开 10-09-07 08:36 |
助理人力资源管理师考试之工作岗位信息的分析总结助理人力资源管理师考试之工作岗位信息的分析总结。确定岗位分析信息的主要内容。工作分析的基本方法有：观察法、面谈法、问卷调查法、工作日志法、典型事件法等。、观察法。可分为直接观察法、阶段观察法、工作表演法。是工作分析中最常用的一种方法，是根据工作分析的目的、内容等编写人力资... 阅205 转5 评0 公众公开 10-09-07 08:35 |
助理人力资源管理师人员招聘面试的基本步骤复习助理人力资源管理师人员招聘面试的基本步骤复习。数量与质量评估录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%.总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选人力资源培训网中人数/选择期间的... 阅529 转15 评0 公众公开 10-09-07 08:34 |
为什么强势品牌都在推行使用买断定货制?当品牌发展到强势后它需要一批强势的加盟商和它一起成长、一起进步，所以品牌越强势，它对加盟商越是挑剔。买手的三个本领。第一，看款的本领准。定货的时候要非常清楚，哪些是形象款，哪些是基本款，哪些是试销款。色彩的搭配组合要注意，白色的西装说不定一年都卖不掉一套，但是白色西装说不定是你的形... 阅174 转10 评0 公众公开 10-09-05 10:47 |
成功服装品牌必备的七大条件成功服装品牌必备的七大条件 2010-08-31 10:15:31 来源：中国女装网。让品牌成为品类代表将对品牌的建设与发展有很大的帮助，早些年我们叫一种线绳为"尼龙绳"很多人认为这样的线绳其品类名称就叫做尼龙绳，其实"尼龙"是一个品牌的名称，一个品牌到了这种可以代表一个品类的程度，当我们想... 阅349 转8 评0 公众公开 10-09-05 10:45 |
品牌使命不是口号，定出了符合自身特点的品牌使命后，就要以此为目标，不懈地为之而努力，只有品牌的使命与价值实现后，这个使命才算成立。让品牌成为品类代表将对品牌的建设与发展有很大的帮助，早些年我们叫一种线绳为"尼龙绳"很多人认为这样的线绳其品类名称就叫做尼龙绳，其实"尼龙"是一个品牌的名称，一个品牌到了这... 阅84 转8 评0 公众公开 10-09-05 10:44 |
服装品牌经营的“悟”和“度”服装品牌经营的"悟"和"度" 2010-08-04 10:22:36 来源：中国品牌服装网。因为市场可以给我们目标市场和消费者的需求信息，因为市场可以给予我们最真实和最直接的品牌信息反馈，因为市场可以给予我们行业领袖品牌和竞争品牌的真实情况，市场可以给我们的决策提供最有价值的各种信息，市场... 阅120 转13 评0 公众公开 10-09-05 10:44 |
市场竞争趋于白热化，面对市场销量增长总是感觉乏力，难到市场真的饱和了吗？我们常说做市场分析是一切营销活动的开始，因为没有对市场的了解你是很难开展营销活动，或者说，即使你开展了营销活动，你的成功率（效果）如何只有你知道。营销业绩的突破是我们每天要思考的问题，同时也是最难实现的问题，但我相信只要采用系统思考，做好营销的每... 阅94 转6 评0 公众公开 10-09-05 10:43 |
解析服装经销商“渠道建设三部曲”初级阶段：依托经验，选择品牌。在企业发展的初级阶段，品牌的拉力小，企业几乎完全靠渠道驱动。该阶段的渠道扩张，主要是选择重点市场，对其进行政策的重点倾斜。在市场支持甚至分公司的设立方面，企业会把重点市场当作自己的根据地，进行部分的精耕细作，同时，企业将迅速进入相关的细分渠道，使企业产品在... 阅87 转7 评0 公众公开 10-09-05 10:40 |
