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当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。8. 团队精神 加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于“团队”这个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的... 阅202 转自富贝伦 公众公开 07-11-22 12:19 |
3． 绩效工资核算公式：班组总绩效金额=（总绩效额-月薪员工绩效总额-优秀奖励额）/总在职日薪员工*班组人数优秀团队奖=优秀班组总人数*20元/人优秀班长奖=优秀班人次*100元/人个人绩效金额=班组总绩效金额/班组人数+优秀奖励额。4． 奖励方式：4．1 以月为单位，每月根据KPI达成情况，评选1名优秀班组，并每人获取优秀团队奖20元（不... 阅3087 转142 评0 公众公开 07-06-14 16:36 |
培训需求调查表。PART 1 － 员工信息 ★此栏为员工必须填写 姓名： 工号： 现在公司： 现在部门： 性别 ：□男 □女 年龄： 入职日期： 年 月 日 正式参加工作已经 年 从事 工作 年 最高学历： 您希望的培训方式：PART 2 － 培训调查 ★此栏请被员工必须且认真填写 ... 阅618 转19 评0 公众公开 07-05-28 11:05 |
对于长期搏杀于市场的企业来说，对人才的管理已跨越了单纯的人才招聘，而进入了更深层次的"合理运用，发挥最大潜力"阶段，急需高素质的HR专业人才，人力资源部门的重要性日益凸显。道路一：在HR部门谋求发展。再下来，就是"HR经理"，负责HR整个部门的运作："HR总监"一般都只有在大型集团公司才会有，他们要配合... 阅902 转49 评1 公众公开 07-04-05 11:24 |
目前还只是采用关键绩效指标评估，随着部门绩效考核制度的不断完善，将做更多内容的评估，以达到评估的全面性，逐步走向360度评估。表2.2.1-2 小组负责人关键绩效评估表。第一步：消除偏差（对原始评估数据） 考虑到每个人的评估标准的不同，在进行统计计算时采用了消除偏松偏紧的方法——同一人对其他人的每一项KPI的评估数据里，数值最大... 阅325 转自wqxdd 公众公开 07-04-04 09:18 |
现在很多公司都把人力资源和人事行政管理放在同一个部门，也往往把这两者的概念混淆，这是非常不正确，如果你觉得这个也还有道理，请继续详细看下文！ 阅715 转自伊莲 公众公开 07-04-02 13:26 |
