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书摘：领导者提高权威的三项修炼。我们可以**出领导提高权威的三项修炼。如果一个人具备这样的专家权，具备这样的专业技能，属下的员工就自然而然地服从你，领导的权威自然而然就会树立起来。一位领导负不负责任，不是开会时去检讨这是谁的错，而是在领导面前，先承担自己的责任，再去和员工研究这是谁的错，这样才能直接面对问题，迅速解决困... 阅35 转2 评0 公众公开 15-10-23 17:07 |
若在该岗位工作数年，自己所做的只是规定好的一般性日常工作，结果什么都没留下，这样的干部肯定很失职。他的主要作品：《管理的基本：新任经理基本工作》、《管理的基本：基本最无敌》、《这样的干部辞职吧》、《这样的干部辞职吧2》、《这样的干部辞职吧3》、《服务的品质是什么》、《经营者到底应该怎么办》、《回归基本》、《干部的基本》... 阅33 转0 评0 公众公开 15-03-04 14:33 |
新官上任的起步曲(第1页) 每年都有无数的新官上任，他们都要面临严峻的考验。这完全取决于你自己、你的团队、顾客、竞争对手、上司以及你的企业文化。如果你是新到一个企业或单位，就要与这个企业或熟知这个企业的所有朋友或熟人交谈。如果是个新企业，就要看看该企业的年度报告。只要能弄到手，把所有有关该企业的公开资料和新闻报道阅读一... 阅27 转0 评0 公众公开 15-03-04 14:31 |
图说：那些让人舒服的沟通技巧 有这样一种人，会赞美、会拒绝、温婉而恰到好处，即便是TA的批评，你也乐意听……用亲和力“秒杀”过你的人，说话都有什么特点？人民网。 阅8 转自木云三君 公众公开 15-01-29 15:36 |
那么该如何才会开好高效的会议？向会议要效益，既是某个人的事，又是整个团队的事，东方出版社最新奉献日本组织促进协会“向会议要效益”系列图书，本系列图书共四本，《向会议要效益1：好会议是策划出来的》、《向会议要效益2：视觉化你的会议》、《向会议要效益3：让会议抓住焦点》、《向会议要效益4：用会议激活团队》。“向会议要效益”书... 阅208 转1 评0 公众公开 14-11-26 16:18 |
做一个给力的老板，不能有的9种错误领导思维。可怕的老板们认为他们的工作就是命令员工做事，并且确保员工按照自己说的完成了任务。聪明的老板们知道管理工作主要是帮助员工变得更成功，并且对那些员工无法自行决定的事情做决策。聪明的老板们知道真正能够得到好数字的唯一方法就是帮助你的员工实现自己的数字。聪明的老板们明白他们真正的工作... 阅54 转2 评0 公众公开 14-06-23 19:59 |
[原创]文摘：乔布斯的14条领导真经。一想到卓越 的苹果软件用在另一家公司毫无创新的硬件上，或者未经验证的应用程序或内容可能“玷污”完美的苹果设备，乔布斯就会浑身不自在。乔布斯和最初的Mac团队第一次举行静修会时，一位成员问是否应该做一些市场调研，看看顾客想要什么。乔布斯的家庭关系紧密，苹果内部也一样：相比其他公司，包括那些... 阅59 转0 评0 公众公开 14-06-03 17:45 |
但是，恰恰是这些不起眼的“笨”人，才是企业尤其是小企业发展壮大不可或缺的主力军。我的一位朋友，也是一位实干主义者，毕业仅一年就在温州一家小型鞋企当上了品牌经理，掌握着很多连老板都不知道的客户资料，老板如此信任他的“笨”——出差在外，能坐公交车就绝不打的。但是，如果老板能在“笨”人们埋头苦干的时候出现在他们身边，让他们... 阅7 转自数字人生6... 公众公开 14-04-14 16:53 |
8种方法管理你不喜欢的人 有一个事实，就是你不能让所有人都喜欢你，同时，你也不可能喜欢所有的人。和员工保持一种专业的，热诚的关系，哪怕是最烦人的团队成员。定睛在他们如何让团队获益上 如果你已经了解这个员工是足够有才能，可以留下来，那么就专注于什么会让他们更有价值，而非他们会是多么烦人上。如果这个员工的傲慢态度，或... 阅91 转8 评0 公众公开 14-04-03 17:15 |
现金流量表反映资产负债表中货币资金的增减变化(现金及现金等价物的净增加额=现金的期末余额-现金的期初余额).从会计报表的角度来讲，资产负债表所表现出来的就是“对称”之美，利润表所表现出来的是“高度”之美，而现金流量表所表现出来的是“健康”之美。解读现金流量表。从资产负债表上完全可以计算出本年度现金的增减变化数额，为什么还要... 阅42 转2 评0 公众公开 14-03-15 09:27 |
