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从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细！●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作。●分包资源进度目标分解项目进场前阶段阶段性工作。●指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务工程施工阶段工程进度控制。●定期召开工程月例会，盘点工程节点进度。●协调分包单位劳动力、机械满足施工进... 阅1 转0 评0 公众公开 20-11-03 06:03 |
做好这22项管理，你就掌控了分包队伍安全施工！1.施工现场的临时用电必须按照JGJ46 《施工现场临时用电安全技术规范》编制临时用电施工组织设计(临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上)或制定安全用电技术措施和电气防火措施(临时用电设备在5台以下和设备总容量在50KW以下)。检查是否编制安全技术措施，安全技术措施是否有针... 阅32 转1 评0 公众公开 20-10-08 19:43 |
单位工程施工质量竣工验收由建设单位组织施工（含分包单位）、设计、勘察、监理等单位有关负责人成立验收组进行，并将《单位工程质量竣工验收方案》和《单位工程质量竣工验收通知书》，在工程质量竣工验收日期的3个工作日前报该工程的质量监督机构。2、 项目质量监督机构对单位工程质量竣工验收的条件、组织形式、验收人员资格、验收程序、执行... 阅8 转1 评0 公众公开 20-09-21 20:09 |
10大专业、185个图纸审查要点汇总。图纸会审再无遗漏！总平面图审查要点。建筑专业施工图纸审查要点。结构专业施工图纸审查要点。装饰装修专业图纸审查要点。给排水专业施工图纸审查要点。燃气专业施工图纸审查要点。强电专业施工图纸审查要点。弱电专业施工图纸审查要点。暖通专业图纸审查要点。市政、园艺景观工程图纸审查要点。 阅21 转0 评0 公众公开 20-09-19 06:02 |
26.安全好 企业兴 我富我荣 安全差 企业亏 我贫我耻。33.一人不安全 人人心不安 人人保安全 效益往上翻。37.效益多与少 全靠安全保 安全好与坏 关键领导带。62.质量是安全基础，安全为生产前提。68.安全就是节约，安全就是生命。69.安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。84.安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。86.安全措施订得细，事故预... 阅16 转1 评0 公众公开 20-09-14 22:03 |
是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式，系指根据项目发起人通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。政府是BOT项目的控制主体。TBT项目融资模式是以BOT项目为中心进行的，是以建设BOT项目为最... 阅48 转0 评0 公众公开 20-08-26 21:40 |
工地管理16条铁规定。第1条铁规：工地利益高于一切。第2条铁规：团队至高无上。第3条铁规：用老板的标准要求自己。个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的工地利益的源头基础上实现。第8条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动。在任何一个工地中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己... 阅23 转1 评0 公众公开 20-08-12 10:53 |
② 在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；① 本工程属按设计图纸施工项目，因此保证施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。其次监理公司设专人监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人员状况及... 阅3 转0 评0 公众公开 20-08-12 10:14 |
最新版PPP、BOT、BT、TOT、TBT深度解读，这下全明白了。在项目成长期,政府将其投资所形成的资产,以无偿或象征性的价格租赁给PPP项目公司,为其实现正常投资收益提供保障;在项目成熟期,为收回部分政府投资,同时避免PPP项目公司产生超额利润,将通过调整租金(为简便起见,其后在执行过程中采用了固定租金方式)的形式令政府投资公司参与收益的分配;在... 阅67 转0 评0 公众公开 20-08-02 21:40 |
如何记好施工日志 第一、要弄懂填写施工日志的要求1、施工日志应按单位工程填写。施工日志示例 1、开工日期，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示。1）1区土方开挖施工，基坑土方开挖严格按照**号施工图（如有设计变更填写按照**号施工图及**号设计变更施工），严格按照土方开挖施工方案及技术交底施工，采用机械开挖人工配合方式，参加... 阅81 转1 评0 公众公开 20-07-27 17:02 |
