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工作总结万能公式工作总结万能公式。 阅1 转自双木大爷 公众公开 24-04-16 09:55 |
曹操的启示之七：动机管理有技巧。果然马超带着1万多骑兵铺天盖地而来，曹操很镇静，马超提着枪就冲曹操来了，把旁边的许褚吓坏了，把曹操拎起来扔到要走的船上，小船开动了，马超命令弓箭手射箭，船上的人除了曹操和许褚都被射死了，许褚左手拿着马鞍子替曹操当箭，右手划船，走了四五里地，脱离了马超的追射，靠岸以后，曹操吓出一身冷汗。曹... 阅1 转自hllzx68 公众公开 24-03-28 11:16 |
刘备成功的关键在哪里？刘备为何要用一人之下万人之上的高职位聘请诸葛亮？再加上徐庶向刘备推荐他的好朋友诸葛亮。刘备请诸葛亮是必须的，他为了实现自己的抱负，理所当然要聘用诸葛亮这样的人才。利用诸葛亮在南阳地区的社会关系，刘备三次去拜访诸葛亮，其真正目的是为了利用诸葛亮的人脉关系和社会影响，诸葛亮并不是布衣，他与荆州三方面... 阅1 转自杂货店伙计 公众公开 24-03-28 11:13 |
刘皇叔的管理艺术。这些人当中，我想说说刘备。论智谋，刘备远不及他三顾茅庐请来的诸葛亮，却能让诸葛亮为他鞠躬尽瘁、死而后已；譬如，在处理关张与诸葛亮之间矛盾时，他充分授权诸葛亮，让诸葛亮将才智发挥得淋漓尽致，使得关张不得不心悦诚服；在向诸葛亮托孤时，他抓住诸葛亮仁义忠心的特点，以退为进，称如若阿斗不才，诸葛亮可自取（即... 阅1 转自Eric19721... 公众公开 24-03-28 11:12 |
文子：在老子眼中，管理者到底该怎么干？老子说：“管理者应力求做正确的事，但不憎恨人家的批评；力求修爱民之德，但不指望得到赞誉。管理者不可能使祸患不来，但应相信自己未致祸；不可能使福荫必至，但应相信自己在造福。”福荫如果不是管理者带来的，命运虽通达，也没有什么值得骄傲的，因为并没有给老百姓做什么好事，没有管理者应有的作... 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-17 10:13 |
狼性领导的6个标准！第二部分：狼性总经理的十大管理原则。1、狼性原则之一：忍辱负重。2、狼性原则之二：整体至上。3、狼性原则之三：自知之明。4、狼性原则之四：顺水行舟。5、狼性原则之五：血浓于水。6、狼性原则之六：表里如一。7、狼性原则之七：知己知彼。8、狼性原则之八：原则第一.9、狼性原则之九：团队精神。10、狼性原则之十：持续... 阅1 转0 评0 公众公开 23-12-27 16:23 |
（管理者必看）同样的，相信大多数员工的绩效目标设定的都是不够清晰的，很多人的目标都是定性而非定量。目标都没设定清晰，团队有力量都不一定使对了方向，所以这是管理者在带团队时需要做的第一件事情。一个合格的管理者至少是要开过员工的，从来没开过人的谈不上合格的管理者。“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐”是管理者需要具备... 阅2 转0 评0 公众公开 23-12-20 10:13 |
管理者最头痛的恼人下属如何管理，书中虽然给了一些例子和建议，但是这方面的能力显然不是可以从书本上学到的。管理者的情商可能是一个硬指标，有些人确实无法胜任管理职位，如果被安排在管理岗位上，这应该是他的上级的失误。管理者也并不是一天到晚忙人事而不做“正经事”，关键在于分工和适当授权，这样可以提升下属和管理者自身。前者指的... 阅1 转自逸香阁居... 公众公开 23-05-22 15:44 |
但与此同时，毛泽东也是一位谋略大师、管理大师和领导大师，他的战略和谋略博大精深，变化无穷、深不可测，管理大开大合又不失细腻，领导艺术可谓炉火纯青，当代很多优秀管理者的领导管理战略就蕴含着毛泽东的思想智慧。这条中轴线有三种角色进行领导组织，分别是领导者、中层干部、骨干员工。企业基层部门的员工由两类员工组成：一类是工作态... 阅1 转自nysd2012 公众公开 23-05-06 06:08 |
我在金华星六年高管的管理经验知识萃取。然后我就带这一套自动线回会厂，回厂后我马上找到老板，和老板说了当时的情况，跟老板商量把所有的冲床，都装上自动线，老板说完全可以呀，让欧阳设计木模图纸吧。5:自动线生产。我们一起到63床身处研究，老邹说可以加，我说那赶紧先做三台床身，现在的床身不用。虽然63吨冲床生产的过程中，我联系了隔... 阅1 转自黄元章5353 公众公开 23-05-05 17:26 |
