| 共 38 篇文章 |
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我从08年翻译温伯格的《技术领导之路》开始，也开始每天记日记，发现日记和网站的访问日志有相同的功能。日记也可以不断提醒鞭策自己，有段时间我发现自己时常处于无事可干的状态，如果没有日记，我多半只觉得“这段时间总是无事可干”，但日记里会写下“今天是感觉无事可干的第八天了”，这样，对自己督促压力会大很多，动力也会强得多。关于... 阅50 转4 评0 公众公开 14-06-02 17:43 |
老板不会告诉你的九个秘密。这是每个老板脑子里的都有的一些秘密想法。当一个高效率的老板意味着要把你的一些想法和感觉保留起来，而不是和员工分享。下面是每个伟大的老板都会有的九个共同想法，但是这些想法最好是保密：细节：“你可能会这样想，作为老板，我必须赚大钱。细节：“我宁愿没有必须不能让员工知道的秘密。细节：“我敢肯定你宁... 阅56 转8 评0 公众公开 13-12-21 16:42 |
如果一个人在同一个企业年限超过5~8年，而岗位较低，薪资平平，这样的人反而没有竞争力。就小编个人的观点而言，在同一个公司同一个岗位上，工作3~5年，如果职位没有上升，薪资没有大涨幅，应该考虑内部转岗或者外部跳槽来增值，否则个人的价值和能力不进则退。因为，这个环境已经成了瓶颈，而且个人的求胜欲望和上进心仍旧出于高点，此时跳槽... 阅89 转5 评0 公众公开 13-12-21 16:14 |
洛克菲勒写给儿子的一封关于工作和快乐的信。这并非我运气好，而在于我从不把工作视为毫无乐趣的苦役，却能从工作中找到无限的快乐。但有些人显然不够聪明，他们有野心，却对工作过分挑剔，一直在寻找“完美的”雇主或工作。另一个人可能会说：“你看到了嘛，我正在做雕像。这是一份很辛苦的工作，但是酬劳很高。毕竟我有太太和四个孩子，他们... 阅140 转2 评0 公众公开 13-09-21 21:08 |
西山：做个职业测评，确定主攻方向。老公不是没有职业目标 ，他有他的兴趣，所以才会坚持放着有钱不挣的工作 跑出来追求自己的兴趣的。并不是所有人按照兴趣发展都会成功，职业竞争永远存在。职业测评的结果未必是告诉你走自己的兴趣路线，可能你能够发挥职业能力的地方倒不是兴趣所在。你丈夫曾经有过很好的职业表现，其实一边照那个方向走，... 阅237 转4 评0 公众公开 13-09-12 22:13 |
●给工作赋予意义。重新找到工作的意义感。武汉大学心理学系特聘教授韦志中说，职业倦怠在每个行业都很常见，特别是一些工作内容重复性高的职业，更加容易觉得工作其实很无聊。韦志中认为，每个阶段，我们都应该给工作赋予意义，或者去发现从前没有看到的意义，没有意义感，做事很难有动力。韦志中指出，想改掉拖拉的习惯，必须试着做一次改变... 阅80 转2 评0 公众公开 13-07-06 16:03 |
没动力工作？首先，我们要找到让你缺乏动力的原因，然后寻找一些方法，让你恢复动力。怎样恢复动力？重获你的动力包含一系列针对解决导致你缺少动力的原因的方法，和你的实际行动。心理学Tips：关于动力心理学。比较好懂得有精神动力，我们在分析一种信仰时常常会思考“这样的信仰为什么会成为其从众奋斗或生命的动力”。这即一种信仰的精神动... 阅54 转0 评0 公众公开 13-07-06 15:56 |
第三层：经销商自身发展等福利式培训 如果说第一层次，第二层次的培训终极目的是让经销商更加积极高效的卖企业的产品，尚属于急功近利的销售行为范畴之内，第三层次的培训则完全脱离了销售行为本身，其本质是企业给经销商的一种高级别的福利或奖励，企业希望通过这些培训福利，“动之以情”，以期经销商长期与企业保持良好的合作关系，同时... 阅67 转3 评0 公众公开 13-06-10 23:56 |
一位私营企业老板的真心话一位私营企业老板的真心话作为我是个私营企业的老板，我想发表自己几点简单的看法： 一、首先我也是从打工身份过来的，我能体会到你们现在的心情。我还记得在老板把我的工资翻了几翻我还是要离开时，老板那种可惜的眼神。用两个月的时间找工作，用三个月的时间适应这份工作，再用两个月的时间去体会你是否该换工... 阅15 转自铃儿响叮当 公众公开 13-05-08 22:48 |
公司叛徒。其实很多“叛徒”在以前公司的时候，也是一些没有说话权的小角色，尽管有些人也挂着经理之类的头衔，但他们大多无法左右公司的政策，也无法把自己的智慧贡献给公司。如果不是更高的薪水、更多的职业成就感，那些人如何会成为“叛徒”呢？尽管有人对“叛徒”咬牙切齿，却也有公司把“叛徒”视作宝的。从宝洁走出来的人，已经足够组建... 阅231 转2 评0 公众公开 13-03-18 21:43 |
