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人生致命的七个经典问题 人生致命的七个经典问题。问题二： 如果你不小心丢掉了100元钱，只知道它好象丢在某个你走过的地方，你会以200元钱的车费去把那100元钱找回来吗？问题四： 你相信每个人随便可以成功立业吗？问题五： 你认为完全没有打过蓝球的人，可以当很好的蓝球的教练吗？问题六： 相似但不相同的问题：你是否... 阅4 转自木子丽 公众公开 13-12-10 14:12 |
一把手“拍板”如何避险。一把手在领导班子中处于核心地位、起着关键作用，是单位重大问题的主要决策者、一把手行使“拍板”权，既是现行领导体制赋予一把手的特殊使命，也是一把手不可推卸的领导责任。一把手的角色定位要求一把手必须了解单位“拍板”决策所需要的各类专业知识，通晓重点业务的操作流程和适用的法律法规，同时，还必须掌握外... 阅7 转自太阳下的... 公众公开 13-11-11 21:22 |
对一个单位来讲，要用上级的决策部署、共同的事业追求和接续传承的先进文化统思想、统思想重要的是确立正确的思想方法，用先进理念影响带动部属，不做群众的尾巴。领导对部属的信任，既能激发责任，又能增加压力，要相信部属的智慧和觉悟。领导者要用事业来凝聚人心，用工作来带动部属，用工作实绩来加强领导，干出成绩才能赢得上级信任、同级... 阅15 转自太阳下的... 公众公开 13-11-11 21:16 |
人性更需厚道。人性更需厚道 厚道——人性愈厚愈能爱众 在这个世界上，我们常感到世态炎凉；往往是有谦虚之 德的人，是有敬畏之心的人。厚道，既是以心换心，以情换情；心存厚道才能够心存仁爱之心，感激之情，少掠取，多赠与，与身边的人和睦相处。心存 厚道才能微笑着面对风雨人生，才能以一种更加自然的姿态去... 阅3 转自小梦ecstA... 公众公开 13-01-02 22:21 |
领导者应该提问而不是作答文／MichaelJ. Marquardt.优秀领导者的必备：提问能力。在过去，领导者也许是知道怎么去告知下属自己的想法的人，但在将来，领导者必然是知道该怎么提问的人。在领导力的研究领域内最著名的专家之一约翰.科特认为，领导者和管理者之间最基本的区别就是：领导者提出正确的问题，而管理者回答这些问题。它帮助领导者在沟... 阅462 转20 评0 公众公开 11-09-20 10:18 |
84年后,美国总统格兰特等来第一次加薪,涨到5万美元;再36年后,美国总统第二次加薪,1909年塔夫脱总统的工资为75000美元;再40年后,美国总统第三次加薪,1949年杜鲁门总统的工资涨到10万美元;再20年后,尼克松总统在1969年享受到第四次加薪,领到20万美元年薪。现在奥巴马的工资只相当于1789年华盛顿总统的71%、1873年格兰特总统的46%、1909年塔夫脱总... 阅9 转自森林· 公众公开 11-08-02 11:11 |
在印度流传着这样一个故事：一次，国王问大臣："为什么世界上只有成群的羊而没有成群的狗呢？聪明的大臣没有正面回答国王，而是做了一个实验，快到傍晚的时候，他陪着国王来到两间屋子前，命人先将100只羊放入一间屋子，并在里面放上一些青草，又命人将100条狗放入另一间屋子里，并在屋子里放上了许多肉饼，然后将门锁好走了。 阅243 转0 评0 公众公开 11-05-22 14:07 |
【引用】我见过的最好的管理方面的文章 - ydq200888的日志 - 网易博客我见过的最好的管理方面的文章。[故事]有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。管理者的主要职责就是建立一个像"轮流分粥，分者后取"那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公... 阅3 转自探索勇士 公众公开 11-04-24 23:12 |
六、带领团队的能力 某公司有两位刚从技术工作提升到技术管理职位的年轻管理者：A经理和B经理。《人力资本》：这些主要是"在上司面前作为下属"的角色错位，那么，作为"下属的上司"，他们在下属面前有没有角色错位现象？"从这番话里，我们可以清楚地看出领导者对中层管理者的要求，那就是中层管理者不能永远只埋... 阅1 转自广南子 公众公开 11-03-30 21:29 |
计划能力 执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都要有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统... 阅3 转自Yeyuxiaox... 公众公开 11-03-30 21:28 |
