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任正非:副职要精于管理,正职要敢于进攻。02“要加快以财务管理为中心的计划、预算、核算体系的建设。”我们要以产品线、地区部、代表处为基本单元,建立计划、预算、核算体系。如何选好部门正职与副职,正、副职是否可以有不同的培养标准与选拔标准?我认为副职一定至少要精于管理,大大咧咧的人,不适合做副职。正职必须要敢于进攻,文质彬...
靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法,因为大部分新手管理者都是因为专业或业务能力出众才被提拔的。与之类似的说法还包括:技术管理者或者更接近业务的偏一线管理者,需要懂专业或业务;当团队就具体的客户或技术问题找到管理者时,通常管理者给出的是极为宽泛的建议,道理听上去都对,但没有实际操作的指导性;即使团队在短期内业绩表...
做个有魅力的好总体。足够复杂,复杂得让你绝望,我们做工程总体的胆敢提起湍流,就有个出自名门的老先生,捋着看不到的白胡子,带着怜悯的微笑告诉我们,什么是湍流,里面多少深奥的名词,深着哪。总体是所有分系统挤压的对象,如果你这么想,一心练就一身本事与各个系统斗争,双拳难敌四手,总有一天被分系统打败,被压缩到最小。如果这么看...
部门开第一次新员工介绍会,他的自我介绍是这样的:“大家好,我是W,毕业于某某大学,一所三本学校,后来上了旁边一所二本学校的研究生。我估计,我当年的高考成绩应该是在座的所有人里边最差的,所以,我特别珍惜能够有这样的机会加入我们这个大家庭……”我们甚至给了他一个外号叫“护实习生使者”,不管实习生是男是女,他都是最爱护他们的...
女硕士外企工作10年被裁,求月薪3千元工作而不得:千万别等到被辞退才开始焦虑。这位37岁硕士的求职信不由得让我联想起,从去年到今年一直疯传的裁员潮,很多知名互联网企业、以及以前被称作是铁饭碗的行业也一度在裁员,比如银行。要知道,她的工作钱多事少离家近,简直就是大家公认的那种传说中的好工作。某商业银行工作的朋友说,他们行里有...
精益专家的十大改善工具!石川图(又称鱼骨图或因果图)是由日本质量管理专家石川馨教授于1960年代引入,石川馨是川崎钢铁公司质量过程管理的先驱者,从而成为现代管理奠基人之一。石川图属于QC的七大工具之一,其中包括直方图,帕雷托图,检查表,控制图,流程图和散点图。这是根据PDCA环原则,通称戴明环。戴明环又称为PDCA环。你可能奇怪为...
防呆法十大原理及案例应用介绍。十大原理1、断根原理2、保险原理3、自动原理4、相符原理5、顺序原理6、隔离原理7、复制原理8、层别原理9、警告原理10、缓和原理防呆法十大原理定义及应用:1、断根原理断根原理:将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误。3、自动原理自动原理:以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些...
定期推出:质量之路,质量体系,质量工具,职场发展,管理方法等优质内容。二、什么是质量问题?“质量成为一个问题,实际上是因为我们把质量和数量作了一个分离,是因为我们把它变成一个和交付、成本相对立的东西。……我们往往把许多的事情都当成了质量的问题。而面对质量的问题,大家又往往自觉不自觉地把它变成了一种是否有责任、知荣辱、...
全球最年轻亿万富豪宝座的Facebook创始人马克·扎克伯格,为了提升员工的工作效率,亲自做了这26张PPT。8、进入工作状态的最佳方式就是工作,从小任务开始做起,让工作运转起来。15、工作—放松—工作=高效(番茄工作法)使用番茄工作法,选择一个待完成的任务,将番茄时间设为25分钟,专注工作,中途不允许做任何与该任务无关的事,直到番茄...
公司的管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源……【第七十五条】公司管理控制系统进一步完善的中短期目标是:建立健全预算控制体系、成本控制体系、质量管理和保证体系、业务流程体系、审计监控体系、文档体系以及项目管理系统,对关系公司生存与发展的重要领域,实行有效的控制,建...
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