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電子SMT行業一个表格看清你是採購级别还是採購管理层级别?1.能够审核和修订采购计划。（三）采购合同管理。1.采购合同文本知识。2.能够制定和实施采购绩效评估方案。4.采购部门与采购主管的岗位职责。(一)采购管理信息系统规划。能够制定采购管理信息系统建设规划。(二) 采购管理信息系统的利用与改进。1.能够利用采购管理信息系统进行决策分析... 阅70 转1 评0 公众公开 17-03-08 22:18 |
工作3K与工作8K的本质区别，太经典了！老板都在看！《想把公司做大，必须把优秀员工发展合伙人，建立合6大合伙人基础制度！！马云说：做老板不要希望给员工3000元工资却希望员工干8000元的活，老板让员工吃亏，最终人才走了，自己却吃大亏。作为员工，在你月薪3000的时候，就要像月薪8000那样做事，只有先体验8000工资的价值，才能获得8000工资... 阅312 转0 评0 公众公开 17-03-08 22:15 |
执行力不到位一切等于零。执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。有计划没行动等于零。有进步没持续等于零。有价值没利用等于零。有销量没利润等于零。如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的... 阅15 转0 评0 公众公开 17-03-08 22:05 |
海底捞给离职员工送800万作为嫁妆，你懂的……在海底捞有个说法，叫“嫁妆”。但是，海底捞至今十几年的历史，店长以上干部上百，从海底捞拿走嫁妆的，只有三个人。请看看海底捞对待员工的企业文化吧。杨小丽是跟着张勇（海底捞创始人&董事长）打天下的第一人，也是海底捞的第一副总。海底捞不考核翻台率，但是海底捞的员工比谁都重视翻台... 阅1029 转1 评0 公众公开 17-03-08 22:05 |
阅16 转0 评0 公众公开 17-03-07 17:09 |
销售路艰辛，四体不勤的人根本不可能成为一个成功的“销售”，但凡真正开始销售业绩很好，最后却死掉的人，都是因为思维上的懒惰。但很多人往往会忽略思维上的勤奋，并拼命靠肢体上的勤奋来弥补。举个例子，凡是在同一件事情上犯两次以上错误的人，以及有拖延症的人，都是典型的思维懒惰。思维懒惰，就是不愿意把客户说的每一句话都想透彻。思... 阅11 转0 评0 公众公开 17-02-20 21:16 |
【企业管理讲座－第0220期】十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。目标都没设定清晰，团队有力量都不一定使对了方向，所以我认为这是管理者在带团队时需要做的第一件事情。「目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐」是我总结出来的管理者需要具备... 阅19 转0 评0 公众公开 17-02-20 21:15 |
好公司和烂公司就一张图识别！一家好公司的20条铁规：第1条铁规：公司利益高于一切。第2条铁规：团队至高无上。第3条铁规：用老板的标准要求自己。第4条铁规：把事情做在前面。第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现。第7条铁规：先有专业精神，后有人才。第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动。第10条铁规：任何人都可成为老师。 阅12 转0 评0 公众公开 17-02-07 16:15 |
是什么让员工痛苦？企业家希望员工提升缺点，无论初衷如何，都是一个你对我错的局面，极容易形成对立、对抗，员工不可能快乐。所以，企业家最好的方式不是修正员工的缺点，而是发挥员工的优势。因而，企业必须给予员工足够、持续的关注度和认同感。当员工做得好的时候及时肯定，当员工做得不好的时候及时指导，对员工的想法、希望、担心多一些... 阅19 转0 评0 公众公开 17-02-07 16:11 |
员工因公司而加入，却因中层管理而离开！如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。所以当我们理解这一点以后就知道，其实在组织管理当中，中层管理是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的中层管理队伍，这是管理的关键点。一个好的中层管理能够去发挥员工的优势，给他的员工相应... 阅14 转0 评0 公众公开 17-02-07 16:08 |
