| 共 412 篇文章 |
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我三舅当了19年一把手，阅人无数后总结5个手段，都是处事精髓！这其中，三舅不仅政绩斐然，也积累了丰富的处事经验和对人的深刻洞察。只见三舅神秘兮兮地告诉父亲：“人心难测，我这么多年下来，对人的性格和手段早已了然于胸。其实作为一把手，我就3句话，5个方法，就可以把人看得通透，考验出他们的真实面目。”我确信，正是有了这种洞悉人性... 阅4 转2 评0 公众公开 24-03-05 09:57 |
揭开社会底层逻辑与运转方式：权力、利益、关系、文化属性的面纱。权力、利益、关系、文化属性，这四个关键词，既是社会运转的核心，也是我们理解社会现象的钥匙。权力关系是社会中最基本的关系之一。在人类社会中，人与人之间的关系错综复杂，构成了一个庞大的社会网络。综上所述，权力、利益、关系、文化属性，这四个关键词，是社会底层逻辑... 阅3 转0 评0 公众公开 24-02-28 22:50 |
我三舅当了19年一把手，阅人无数后总结5个手段，都是处事精髓！这其中，三舅不仅政绩斐然，也积累了丰富的处事经验和对人的深刻洞察。只见三舅神秘兮兮地告诉父亲：“人心难测，我这么多年下来，对人的性格和手段早已了然于胸。其实作为一把手，我就3句话，5个方法，就可以把人看得通透，考验出他们的真实面目。”我确信，正是有了这种洞悉人性... 阅4 转0 评0 公众公开 24-02-15 15:31 |
夺权六 上不仁，下乃夺 下不义，上乃失 做伪者奸，逆功者忠 惑上者险，纵下者愚 乏力勿为，少智莫与 助善不助恶，夺权亦夺心拒权七 君子不仕也，士子莫适也 以权惑人，取之非祥 以权弄人，得之乃伤 以权欺人，信之就祸 危权固辞，虚权弗受 上权勿侵，下权莫扰 规不可破也。求权第一.用权第三.君子不仕也，士子莫适也以权惑人，取之非祥以权弄人... 阅4 转0 评0 公众公开 23-12-26 02:35 |
教员在分析和制定战略的时候，有一个著名的“六步法”模型：目前的形教员在分析和制定战略的时候，有一个著名的“六步法”模型：目前的形势——目前形势的特点——由目前形势特点决定的主要矛盾——由主要矛盾决定的我们的主要任务——由主要任务决定的战略目标——由战略目标决定的策略方法和战略战术。教员的这个战略分析制定“六步法”模型... 阅13 转0 评0 公众公开 23-12-15 07:00 |
三天内父母相继离世，女子对着空屋痛哭：爸爸你能不能带着妈妈来梦里看看我1月27日，黑龙江。女子年后回到去世爸妈家，打开门喊着爸妈却再也无人应答，女子伤心嚎啕大哭，房间空空荡荡的，女子去妈妈生前的屋子看了看，又来到爸爸经常睡觉的地方，女子称自己会好好生活，希望爸妈多来梦里看看她。据女子的老公称：岳父岳母在三天内相继离开，去... 阅15 转0 评0 公众公开 23-02-02 08:19 |
基辛格最新著作《领导力：世界战略的六大研究》要点。由于领导者身处过去与未来之间，因此分析是其所必须掌握的第一种特质——领导者首先要根据该社会的历史、习俗与特性对其社会进行现实评估；因此，对于领导者来说，历史更加重要的作用在于其可以提升领导者识别、评估、适应自身所处的时代环境的能力，在此基础上提取出与史实相近的部分，以... 阅56 转2 评0 公众公开 22-09-16 17:55 |
平台型领导与其他领导类型的不同之处在于：第一，平台型领导同时关注领导、下属和组织的利益，“平台打造”和“平台优化”是平台型领导中最具特色的内容；相比之下，平台型领导认可领导者“个人魅力”在影响下属方面的积极作用，但更关注领导者和下属的“互相成全、共同成长”，突出以“包容”的方式处理与下属的关系，通过平台搭建和优化实现... 阅17 转0 评0 公众公开 21-03-30 17:10 |
世界运行的规则。世界运行有三个规则:物质规则、生命规则和社会规则。3、社会规则是对由生命个体特别是人类个体组成的社会群体的研究而归纳总结出来的。物质规则和生命规则是公开的。但是真正的社会规则是不适宜公开的，公开的都是一些政治正确的社会规则。通过学校教育可以学到物质规则和生命规则，但是学不到真实的社会规则。 阅1225 转6 评0 公众公开 21-02-10 04:17 |
体制内真实现象：乡镇锻炼出来的一把手与县直单位的大不一样。在小县城里面，有的一把手是从乡镇起步，或者从县直单位提拔到乡镇，然后一步一步的往上走，慢慢锻炼提拔起来的，而有的领导是从直接从县直单位起步，在县直单位成长和提拔起来的。而从县直单位提拔起来的一把手，他们成长轨迹一般是这样：县直单位一般工作人员——股级——副科级... 阅428 转0 评0 公众公开 20-12-10 23:30 |
