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如何成为一个高效的HR面试官？面试这件事看似没什么技术含量，但是“能面试”和“会面试”及“高效面试”是不同的能力阶段和能力概念，HR前两个能力阶段的持续时间越长，对企业人才招募的负影响就越大。所以如何提高HR面试技能，在招聘源头就做好人才识别及任用工作其实是件技术含量很高的事情。《HR面试必备八大入门技能》 阅115 转2 评0 公众公开 17-10-13 14:15 |
而作为班组最重要的成员，班组长在班组工作中的作用十分关键。班组长要通过业务指导、言传身教以及组织班组成员互帮互学的形式，努力提高班组成员的整体技术素质，打造名副其实的技能型、创新型班组。建设“五型班组”活动，班组积极创新和总结基层班组建设的管理方法，涌现了大批工作亮点，运行的“六个三”管理模式，促使班组逐步形成求真务... 阅88 转3 评0 公众公开 17-03-09 23:57 |
如何控制物流成本，以达到最高的第三利润？制定物流预算之后应该怎么控制物流成本呢？完全不让调拨发生不太可行，但大部分调拨行为是可以做预算的，把各个部门每年预计发生的调拨行为按次数、作业量、金额等数据编制到物流预算中，物流每月根据预算的调拨目标进行控制，超出预算量的部分要由对应部门负责人审批后物流才能操作，如此才可以把调... 阅221 转3 评0 公众公开 17-03-09 23:53 |
好领导这样把握工作重点，聆听组织节奏。如果没有进行重点工作的识别，一个领导者很容易将紧迫的事情当成是重点工作，整日陷入救火当中，但他没想到会疏漏了很多对于企业发展而言非常重要的事宜。领导者把握工作重点的那些方法和建议。当识别出这些重点工作的时候，一种有效的执行方法就是重点项目制度，用项目管理的方式将这些工作管理起来。... 阅67 转5 评0 公众公开 17-03-09 23:52 |
管理学之父德鲁克的七堂高级营销课。他在《管理的实践》一书中，德鲁克这样评价营销：“它囊括了一切业务。从最终结果来看，也就是从客户的角度来看，一个企业要做的事情只有营销。因此，企业的各个部门都应该关注营销，负责营销。”结合第二课我们提到，营销是一个组织的承诺，那这个组织承诺不内化给自己员工的话，那么，你凭什么让顾客相信... 阅54 转2 评0 公众公开 17-03-09 23:51 |
德国最接近工业4.0的AGV RFID全自动化工厂。丰田的JIT只适合单一产品的大批量生产，而JIO则是混线生产，柔性制造模式所必需的供应链运作机制，是生产模式的变革。尽管也有相对成熟的解决方案，如MES（制造执行系统），SCADA（现场数据采集系统），APS（先进生产计划系统）等，但是由于缺乏强大的车间级管理系统去协调各生产设备，生产车间的自... 阅28 转0 评0 公众公开 17-03-09 23:51 |
广汽丰田副总经理黄永强表示，“每一位员工在自己的岗位上不断磨练技艺、在持续改善的过程中追求极致，推进自工序完结。这就是广汽丰田的工匠精神。品质是通过全员工匠制造出来的，而不是依赖于检查。这是广汽丰田‘匠心质造’的核心竞争力。”“每个人都在自己的工序内确保品质，进而造就全员工匠。”在品质公开课上，广汽丰田质量管理部自工... 阅101 转1 评0 公众公开 17-03-09 23:51 |
