| 共 25 篇文章 |
|
浅谈如何加强团队建设与管理。作为公司大团队中的一员，各单位负责人应该站在公司整体高度上考虑问题，在搞好本单位团队建设的同时，要顾全大局，而不仅仅过分追求本单位经济效益，忽视了单位间的协调合作，影响了整个团队。著名的管理大师彼得.德鲁克说过：“现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。”我们应该采取切实有效的措施... 阅1 转自努力的人1... 公众公开 24-04-14 17:39 |
如何快速发展团队。一定要等团队稳步发展到一定的规模时，并且，团队成员已较好地掌握了发展团队的基本功，否则最好先不要急于快速发展。（4）稳定——团队一定先稳定，否则无法谈发展，要想快速发展你的团队，切不可忽视现有团队的稳定，不能稳定现有团队，就谈不上如何发展。②团队培训快。团队领袖是团队的领班，领头一定要做成功的样板，方... 阅1 转自名乘图书... 公众公开 24-04-01 20:37 |
第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和技能培训，也是让团队成员把个人能力发挥及至的最好方法。第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解... 阅1 转自西域大侠... 公众公开 24-04-01 20:37 |
团队建设：企业团队建设“八步走”1.负责人可以通过深入分析团队成员的自我认识和基本的价值观，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好以及处理问题的解决方式等，最后设法让团队成员之间形成共同的信念和一致的团队价值观，并建立起团队运行的各项规则。3.以团队的任务为导向，帮助每个团队成员明确团队的目标以及行动计划，并树立阶段... 阅1 转自黄元章dk9... 公众公开 24-04-01 20:36 |
博士和局长上厕所，故事很短，意味深长图 /来源网络本文来源网络，版权问题请联系删除。02 信任两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。公鸡对小猪说：“记住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”观点：是的，... 阅16 转0 评0 公众公开 21-03-28 20:05 |
标杆 | 华为人均工资70万，但先看看华为员工的16项标准！华为人均工资高达70万，但先看看华为员工的16项标准！华为员工令人羡慕的高薪酬，来自他们的奋斗。华为员工令人羡慕的高薪酬，首先来自员工自己的奋斗。华为员工令人羡慕的高薪酬，最终来自员工的奋斗成果。可见，做华为的员工是不容易的，要成为优秀员工，做出业绩，更是要付出努力。员... 阅1 转0 评0 公众公开 20-11-21 07:57 |
解读华为组织的鱼网矩阵。华为组织为什么具有强大的战斗力？矩阵式的组织结构，是华为按照战略决定组织的原则建立起来的，顺应了华为公司经营性质对组织运作方式的需要。华为的矩阵结构也是这样，就是要将信息和机会等“大鱼”迅速地牢牢地捕捉住，有人形容华为的市场组织结构使营销行为成为一种人海战术，其实不尽然，人多是一特色，但更体现... 阅75 转1 评0 公众公开 19-11-11 07:58 |
Facebook、腾讯、阿里这样做。比如，控制员工的行为来期求员工的高效的工作，但阿里不是这么做的，阿里通过给员工轮岗的自由、以及对员工的信任来实现公司的一致目标。“企业文化落到实处就是相信员工，相信员工是很重要的企业文化。”为了激发员工工作的自主性，优化体系内的人力资源流转，阿里巴巴对转岗制度做了调整：以前是部门主管点头之... 阅236 转4 评0 公众公开 19-10-27 18:47 |
领导人的自信，就是团队的自信。对于团队管理，每个人都会有自己的看法，宜先抓好几个主要方面，使团队快速进入状态：让团队充满正能量，要让大家知道这个团队是个讲究公平公正的地方，问题要摆在台面上，在一个团队里大家往往不怕苦，不怕累，最怕不公平。让大家能有意识地使用公司资源作为开发市场的工具，从公司的广告片到宣传单页，到各品... 阅53 转2 评0 公众公开 18-07-10 19:15 |
按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就... 阅39 转3 评0 公众公开 18-07-10 17:56 |
