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企业定性分析方法谈。行业分析主要包括行业现金流特性,行业周期性,行业发展阶段,行业的产业链位置以及行业竞争格局五个方面。5、行业竞争格局。反而是2005年以后(2005年至2011年,行业销量年复合增速为15%),行业逐渐进入低速增长阶段,行业洗牌,格力和美的崛起,行业逐渐进入有限竞争阶段,龙头企业利润丰厚,还是以格力为例,净利润增...
母公司对全资子公司的吸收合并,就是相当于把全资子公司注销后,其所有资产、负债、业务和人员都转入母公司。非全资子公司因为还存在其他股东,所以先要收购少数股权变为单一股东持股的全资子公司后才能进行吸收合并操作。也可以约定由子公司少数股东以其持有的子公司少数股权换取母公司增发的股权,但在具体操作中也是分为两步:第一步是换股...
分公司和子公司在税收上的区别【问题详述】我公司打算注销一家全资子公司并同时成立一家分公司,请问分公司和子公司在税收上的区别是什么?【政策依据】《国家税务总局关于印发〈跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理暂行办法〉的通知》(国税发[2008]28号)第十八条规定:企业应根据当期实际利润额,按照本办法规定的预缴分摊方法计算总机构...
子公司与分公司。在回答这些问题之前,我们先来看看分公司和子公司的特点: (一)分公司 分公司是与总公司或本公司相对应的一个概念。经营几年后,分公司转亏为盈,为了享受税收递延的好处,决定把分公司的生产经营业务逐步转移 到另一家子公司去,或者干脆把分公司兼并到子公司中去,如果是整个分公司转移给子公司,那就必须考虑: ① 是否要...
并购意向书的内容包括哪些?(一)收购意向书的一般条款: 1、收购标的。该条款要求收购的任何一方在共同公开宣告收购事项前,未经对方同意不得向任何特定或不特定的第三人披露有关收购事项的信息或资料,但有权机关根据法律强制要求公开的除外。该条款明确如收购双方在某一规定期限内无法签订收购协议,则意向书丧失效力。出于谨慎的考虑,收购双...
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业务流程重组案例解读企业经营的环境、困境和原因业务流程重组是3C环境下的重要管理思想业务流程重组是过去八十年最重要的管理思想之一业务流程重组(Business?Process?Reengineering简称BRP)源于MIT的一项研究----《20世纪90年代的管理》(1984-1989年)基于以“3C”(顾客?竞争和变化)为特征的三股力量对企业的影响日益增大“科层制管理...
公司重组的法定程序介绍公司重组的法定程序介绍。三、以公司重组的主体为准,公司重组可分为内资重组与外资重组;四、以重组的效果为准,公司重组可以分为以壮大公司资产规模和经营规模为目的的增重型公司重组以及以收缩公司资产规模和经营规模为目的的瘦身型公司重组;五、以参与重组公司的竞争力为准,公司重组可以分为扩张型重组和康复型重组。
企业并购后的文化整合要讨论如何在企业并购后进行文化整合,则必须先了解并购后企业文化整合可能会出现哪些问题,产生这些问题的原因是什么,才能有的放矢地根据这些原因提出解决方案。文化整合并不是一定要消灭被并购企业的文化,相反,如果被并购企业的文化属于强势,还应该加以强化,以保证被并购企业的正常高效运行。被并购方完全放弃原有...
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