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时间管理的5大基本法则。工作时间。因此，有必要根据每人的生理曲线，来确定个人的工作方式特点，从而制定高效率的实践计划。你的水平发挥取决于精力充沛与否，你需要了解自己的工作绩效曲线来制定时间计划。在前面个人时间利用记录中，你可能已经意识到了在许多工作时段，存在着被同事、公司、下属或其他人反复打断和中途干扰的情况，从而直接... 阅130 转9 评0 公众公开 20-06-09 16:07 |
贞观三年（公元629年），曾经是太宗为秦王时旧部的濮州刺史庞相寿因贪污被撤职，他求唐太宗看在自己曾是秦王府故人的份上免于处分，被太宗严辞拒绝：“我昔为秦王，乃一府之主，今居大位，乃四海之主，不得独私故人。大臣所执如是，朕何敢违。”贞观三年（公元629年），唐太宗命令百官上书，议论朝政得失。贞观二十年（公元646年），唐太宗派孙... 阅182 转3 评0 公众公开 20-04-13 16:01 |
优秀领导管理有九大原则：激励、分层、系统...领导原则是领导活动规律的具体体现，是领导行为必须遵循的基本规范。（3）分层原则：依据企业规模划分领导管理层次，各层次领导在自己的职责范围内行使职权。（7）弹性原则：体现为动态管理的原则，即在领导活动中，领导者行使职能、确立目标和制定计划时要留有余地。（8）系统原则：领导者要运用... 阅1 转自管理智库 公众公开 20-03-18 20:28 |
高效团队具备的六大特征。提高团队的有效性，是团队建设工作的目的所在。正如个人愿景是人们心中或脑海中所持有的意象或景象，共同愿景则是团队中所有成员共同持有的意象或景象，它是深埋在团队成员心中的一股令人感召的力量，受到所有成员的支持，创造出众人一体的感觉，并无形地贯彻到团队的全面活动，进而使组织创造出惊人的成就。团队成员... 阅1 转自管理智库 公众公开 20-03-18 20:28 |
[精]杰出领导者的6种谋略思维 杰出领导者的6种谋略思维杰出领导者的6种谋略思维。战略解码。了解行业形势，明白自身优劣，清楚对手得失，看准目标方向，坚持战略定力，不必急于求成。金字塔不是一天能够建造成功，战略实施要分阶段、分步骤，先做什么，后做什么，一定要了然于胸。差之毫厘谬以千里，缺乏清晰的战略框架就如同行走在没有灯火夜路上。便国不法古，治世不一道... 阅726 转104 评0 公众公开 19-07-20 16:57 |
2、什么是核心竞争力？这一层面的分类有很多，最常见的是麦克利兰的分类，他将动机分为三种，分别是成就动机、权力动机、亲和动机，动机是人做事的根本驱动力。在琳琳这里，由于她对光影具有天生的敏锐度，同时她做事细腻，擅长体察他人情绪，这都为她成为专业摄影师奠定了良好的竞争力基础，这种敏锐度及特质，是很难后天培养的，这才是她真正... 阅131 转5 评0 公众公开 18-12-01 17:38 |
领导者要懂得管理下属的6种方法。【1】君子以名。关于如何驾驭君子，其实方法很简单，君子爱的不是财，爱的是自己的名声，爱的是自己的名气，所以，针对于君子，要多多的给他们名誉，要多多的给他们荣誉，在利益上，可以忽略一些，但是在精神层面，一定要给他们更多，才能够满足他们的需求。 阅841 转11 评0 公众公开 18-10-12 11:36 |
一个人最大的价值在于解决问题的能力。有学历不等于有能力，有能力不等于有解决问题的能力，解决难题方显英雄本色。ibm的一位高级经理表示：“解决问题能力强的人往往能够创造卓越的业绩，而那些欠缺这一能力的人则刚好相反。”优秀的员工必须具备解决问题的能力。企业不是福利社，没有哪个企业会容忍一名不解决问题、不产生价值，只制造问题、... 阅2791 转10 评0 公众公开 18-08-22 13:53 |
人们都愿意与厚道之人交往，因为他们能让人感到放心，让人觉得可以信任。但纷繁世界，千人千面，每个人的性格都有自己的特点，有什么办法可以看出一个人是厚道还是慢待呢？如果一个人拥有以下这三种品质，那么我们可以说这个人基本是一个厚道之人了。孔子曰：“君子泰而不骄，小人骄而不泰。”所谓“泰”，就是稳如泰山，就是处事严谨，这样的... 阅96 转10 评0 公众公开 17-05-07 21:15 |
