| 共 560 篇文章 |
|
左脚、头球、截球，都被认为是他的缺陷。管理学家曾格和福克曼，曾经调查过近2万5千个领导者，他们发现：这些领导者在缺陷上无论倾注多少心血，最终也只能将整体能力提高到中点的位置，而不可能将缺陷变优势。《高效的方法》一书中在如何高效地利用自身精力方面，提供了一个非常具有可操作性的标准：对弥补缺陷所投入的努力，最好不要多到阻碍... 阅93 转0 评0 公众公开 20-06-07 17:51 |
传统零售的“人、货、场”盒马鲜生的“人、货、场”重构，不是简单的“人、货、场”组合，而是实现了“人与人、人与货、人与场、货与货、货与场、场与场”之间的无缝链接，实现了“人、货、场”的三合一。4、货与货：货与货就是需求和需求之间的连接，盒马鲜生针对同一个人以不同的货品满足其不同的需求，从而达成货与货的互补和连接形成增量；... 阅1 转自老沈阅览 公众公开 20-05-09 15:31 |
新零售的网点数量远远小于传统零售，在上海这样一个2000万人口的特大城市，盒马鲜生也不过也不过10家，未来虽然会大规模的拓展线下店数量，但是也远远不会达到传统菜市场卖鱼的商家的数量，单个河马的门店营业额也远远超过以往的零售网点，但是需要注意的是新零售的网点，成本也远远高于传统零售，河马在上海金桥单店的物业就是其邻居的两倍多... 阅1 转自kenlongth 公众公开 20-05-08 17:16 |
探究盒马鲜生背后的秘密亿欧 鲍跃忠 2小时前 [ 亿欧导读 ] 在互联网环境下，新零售模式创新，需要重构新的营销模式，需要建立以用户思维、流量思维的新的营销体系。盒马的营销走出了传统零售营销以商品、价格为主体的营销思维。APP营销，与顾客保持连接与互动：盒马的新营销模式，通过会员制，以在线化的手机移动APP手段，与目标顾客保持实... 阅1 转自lindan9997 公众公开 20-05-08 17:16 |
按照盒马高层的说法，鲜活海鲜在盒马一开始就承载了引爆盒马品牌的重要使命，“大海鲜是我们的爆品。在其他地方，这个品类很难经营，向客户提供的性价比非常差，在这种背景下，我们提供了性价比较高的鲜活海鲜，会一下子占领客户的心智，让客户涌进店来。”由此，盒马的知名度在2017年逐渐扩大，特别是2017年7月马云等阿里高管巡视盒马上海金桥... 阅1 转自快读书馆 公众公开 20-05-08 17:15 |
产地：国外来源有俄罗斯、澳洲、挪威、智利、印尼、越南、加拿大、法国、泰国、南美、阿根廷、新西兰、南非、美国、文莱等地；这4家超市的海鲜全都有进口海鲜，国内国外海鲜都很多的就是盒马鲜生，盒马鲜生的海鲜是种类最多的，别家有的他家都有。种类：中国辣条，印尼虾片、曲奇饼、芝士威化饼，日本口哨糖，马来西亚饼干、蛋糕，菲律宾饼干，... 阅1 转自vermitek 公众公开 20-05-08 17:08 |
盒马鲜生VS永辉超级物种逻辑大对比。导读：盒马鲜生及永辉超级物种的发展与迭代逻辑，决定着其模式的成功与发展，到底它们谁会更胜一筹呢？盒马鲜生VS超级物种，背后实则是阿里与腾讯两大互联网企业在细分战场上的又一次角逐。二、永辉超级物种背后的发展逻辑。一）永辉【超级物种】发展战略的核心思想：一、盒马鲜生背后的迭代逻辑。必须全面... 阅1 转自ZWY138173... 公众公开 20-05-08 17:04 |
按照以往的零售理念，盒马模式确实有一些方面是不好理解的，不论是他的超市 餐饮的零售形式，还是放弃客单价的零售理念变化，还是自办物流到家为主的零售模式，还是粉丝运营。在当前的消费环境下，在商品极大丰富的环境下，在消费者有更多选择的环境下，二十年前的“一站购物、一次购足”的零售理念已显然不能适合当前的消费需求，零售理念需要... 阅1 转自whispers_... 公众公开 20-05-08 16:52 |
前面的文章（《案例剖析|盒马鲜生走红的成功秘笈（上篇）》），我们主要是从零售的角度来看盒马鲜生的，本文将带你从生鲜的角度来看盒马鲜生的生鲜突破。消费需求场景定位：盒马鲜生是基于消费场景定位的，围绕吃这个场景来构建商品品类。第一、新鲜每一刻：盒马鲜生把所有的商品都做成小包装，顾客需要什么就买什么，盒马鲜生会快速送到顾客家... 阅1 转自快读书馆 公众公开 20-05-08 16:49 |
一线调研 | 关于盒马鲜生与超级物种，我们从五个方面进行了对比。《第三只眼看零售》先后走访超级物种温泉店、盒马鲜生大宁店，并与双方团队进行交流之后，分别从业态布局、单店销售、线上占比、物流配送、组织架构等五个方面对二者进行对比。或许可以说，盒马鲜生更像是增加了餐饮业态的精品超市，布局松散，虽然在视觉效果上与超级物种相比更... 阅1 转自臭屁花妞 公众公开 20-05-08 16:37 |
