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一名德国生产总用五年时间总结，中国工厂的151种浪费。 阅1 转自lindan9997 公众公开 14-12-17 17:06 |
ERP系统上线初期如何加强仓库管理 - 项目实施交流－撰写我们的项目日记 - Erp100...ERP系统上线初期如何加强仓库管理仓库是ERP系统数据源之一，仓库管理也是企业高管的普遍心病。2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。2、物料管理管什么？"事故物料"的上报及其管理（... 阅1 转自digman2005 公众公开 14-02-13 18:06 |
[  ]阅1 转自其石不是... 公众公开 13-11-20 15:02 |
做个懂得提问的领导者。从这个点看来，企业领导者想在员工、客户面前打造亲民的形象，就得作出写改变，这样就要求领导者们懂得发问，懂得提出具有挑战性的问题。以下是每一个领导者都应问自己、问雇员、问客户的一些主要问题。领导者应该怎么做呢？许多重大决策都是在没有一个经过慎重考虑后而定的内部沟通计划的情况下传递给雇员的，大多数日... 阅1 转自伟天英 公众公开 13-10-28 16:22 |
稻盛和夫的商业精神和哲学思想深植于佛教的道德准则，这种思想的本身，就是稻盛和夫的“利他主义”和“追求人生的善与不朽”。黄先仁老师总结了稻盛和夫的几点；在就任仪式上，他出言谨慎，称“也许稻盛和夫并不称职，但稻盛和夫将以稻盛和夫的方式尽最大努力来拯救日航的员工”，并提出两个要求，一是不收取分文报酬，坚持零薪酬；今年稻盛和... 阅1 转自芳华亭 公众公开 13-10-28 16:16 |
制度管人，流程管事。●不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。●细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。●思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。●人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。●不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。●成功者常改变方法而不改变目标，... 阅1 转自鸟语花香香 公众公开 13-10-28 16:11 |
经理人的“三商五为” 经理人的三商、五为 三商：情商、智商、胆商 孙子兵法："将者，智、信、仁、勇、严也"， "智"－－智商， "信"、"仁"－－情商， "勇"、"严"－－胆商。智商主要体现在：情商的四个外在特点： 一、亲和力强，二、适应性强，三、敏感性... 阅5 转自鏑韵 公众公开 13-10-13 14:45 |
影响人类进程的100个经典管理定律（四）影响人类进程的100个经典管理定律（四）郭致星。76.帕金森定律：事情总是在最后时刻完成。77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品。80.比伦定律：失败也是一种机会。93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意。96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意。97.250定律：不怠慢任何一个顾客。 阅240 转42 评0 公众公开 13-09-12 14:02 |
影响人类进程的100个经典管理定律（三）51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节。52.苛希纳定律：确定最佳管理人数。58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提。60.手表定律：别让员工无所适从。61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度。65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资。67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义。69.普希尔定律：再好的决策也经... 阅28 转自云梦山人... 公众公开 13-09-12 13:51 |
企业常用的财务分析指标主要包括偿债能力指标、营运能力指标和盈利能力指标。（1）应收账款周转率（次）=营业收入净额/平均应收账款。（2）应收账款周转天数（平均应收账款回收期）=360/应收账款周转率=（平均应收账款*360）/营业收入净额。（1）流动资产周转率（次）=营业收入净额/平均流动资产。（2）流动资产周转天数=360/流动资产周转率=（... 阅6 转自lisa.hu 公众公开 13-09-10 14:32 |
