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所以,圣人要始终把握事物发展变化的关键,度量对方的智谋,测量对方的能力,再比较技巧方面的长处和短处。当事物出现危机之初,只有圣人才能知道,而且能单独知道它的功用,按着事物的变化来说明整理,了解各种计谋,以便观察对手的细微举动。如果把“飞钳”之术用于他人,就要揣摩对方的智慧和才能,度量对方的实力,估计对方的势气,然后以...
收藏|《棋经十三篇》完整版带注释,论棋而不止于棋。总的来说,《棋经十三篇》总结了历代下棋的宝贵经验,全面继承和发展了我国古典的围棋理论。枯棋:〈玄玄棋·棋经十三篇〉严德甫、晏天章注:“枯棋,韦宏嗣〈博弈论〉有‘枯棋三百’之语,其义不详。或曰,古者棋局棋子,皆以木为之,故曰枯棋。”最令人惭愧的事莫过于悔子,最令人耻...
战略 | 除了差异化,还是差异化——成长型企业突破之路!战略大师波特提出的三种企业竞争战略其实可以归结于一种战略——差异化战略!一、差异化才是本质,企业竞争战略本质上只存在一种战略:差异化战略。目标集聚战略其实是对成本领先战略和差异化战略的细分,在上面两种基本战略的范围内,采取集聚一点的策略,在特定市场上提供产品或服务,...
一个企业的战略要统领全局,是企业发展之大纲。您对诊断报告是认同的,我们也不止一次沟通过,企业由快速增长变成停滞不前,已经说明企业发展遇到了瓶颈,长痛不如短痛,趁现在企业效益还好,市场还给我们喘息的机会,应尽快把工作重心放到规范基础管理上,否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约,在质量、交期无法彻底保障...
定义:该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品总生产数量得到。公式:废品率%=(废品的材料金额/总生产成本)×100% 或(废品总数量/产品总生产数量)×100%。公式:产品入库检验合格率%=(产品入库检验合格数量/入库检验总数量)×100%。公式:(巡检合格率或工序合格率)%=(工序一次合格数量/零...
领导者批评下属的20个经典套路,用好了,下属挨了骂还得感激你。从不批评下属的领导不是好领导,不会批评的领导也不是好领导。既然错误已经发生,领导应做的是如何减损和避免重犯,使错误成为激励。当员工已经意识到错误的严重性,预期会遭到严厉批评时,作为领导,该批评了也要批评,不能完全不提。下属充分认识到自己的错误后,管理者应该尽...
领导者必须掌握的22个员工激励套路,学会了,管人原来很简单。做企业也是如何,员工也需要激励。1,通过设置适当的目标,可以有效诱发、引导和激励员工的行为,调动员工的积极性。2,用具体而伟大的目标去吸引员工,鼓舞员工,放手让他们自由表现,最后我们会发现,员工们精神振奋,生产效率也会大大提高。2,管理过程中,要善用头衔和名号,比...
职业化的特质—KASH模型。韦氏词典是这样定义的:职业化是一份职业或者一个职业人身上所特有的行为、目标或特质。我把具备职业化行为特质的人总结了一个“KASH”模型, 跟''''''''CASH”(现金)同音,职业化做的好的人,跟钱往往更有缘。职业态度的形成往往是一个职场人对于自己职业理想追求和职业价值的坚持...
职业化素养及通用能力。企业无法对员工职业化素养有强制性的约束力,职业化素养更多的体现员工的自律上,企业只能对其所有的员工的职业化素养进行培养和引导,帮助员工在良好的氛围下逐渐形成良好的职业化素养。一个职业化程度高的员工,他必将成为一个非常优秀的员工,一个团体职业化程度高的企业,它必将会成为一个社会尊敬的企业。
10张逻辑思维图,帮你迅速提升工作能力。1、小事中的卓越思维。3、学会文件管理。文件管理的本质是一个时间管理问题,而非逻辑分类问题。管理文件也是如此,很多人下载了一个文件,就自动存放桌面或默认文件夹中,后来文件数量越来越多,当你的电脑文件有上千个的时候,你就麻烦了。工作中最高效率的法则是25 5的原则:飞行模式25分钟、静音模...
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