| 共 12 篇文章 |
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目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。精细管理>精确管理>精益管理 制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度的标准的工具 讲师：孙少雄 历任日企、美企、台企世界五百强企业基层主管、中阶干部、高层领导，具有国际一流企业多年的实战管理经验，孙老师将国跨国公司... 阅182 转33 评0 公众公开 09-08-31 13:13 |
6S推行要领_→侉木衣↑＆6S推行要领2009-03-29 15:05.（一）整理的推行要领：（二）整顿的推行要领。需要的物品明确放置场所。（三）清扫的推行要领。污染源，予以杜绝或隔离 5.建立清扫基准，作为规范 ●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使... 阅1119 转170 评1 公众公开 09-08-31 13:10 |
红牌作战。例如，可以导入一些6S管理加强月（包括红牌作战月、目视管理月等）：每三个月进行一次红牌作战，每三个月或半年进行一次目视管理月。每次红牌作战都要进行详细地记录：第几次红牌作战、在哪个部门发行的红牌等。因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的问题，一旦发现问题，即使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延... 阅1189 转187 评1 公众公开 09-08-31 13:08 |
中日企业现场管理水平的差距（上）日本企业则强调现场管理的重要性，认为现场管理是企业生产正常运转的基础，连6S都做不好的企业不可能有良好的现场管理。6S管理能帮助企业构建一个合理、全面而高效的管理系统，同时它是企业中人的品质提升的利器，也是人的现场管理能力提升的基础。因此，中国企业应当充分利用6S管理模式中的诸如管理看板这类... 阅837 转186 评0 公众公开 09-08-31 13:04 |
但是，大部分企业推行ISO 9000管理体系并没有取得应有的效果，这让很多企业困惑不解：到底是什么因素制约了中国企业的管理水平呢？另一种观点认为：中国很多企业推行ISO 9000质量管理标准没有取得成功的原因并不在于ISO 9000本身，而在于推行ISO 9000的企业的管理人员没有真正意识到ISO 9000是什么，在推行过程中往往流于形式。ISO 9000质量管... 阅2813 转305 评1 公众公开 09-08-31 13:03 |
6S管理考试试题_心灵吹风6S管理考试试题2009-06-09 21:11.6S管理试题。答："6S"管理由日本企业的5S扩展而来，即增加了安全管理，"6S"是六项管理名称的第一个英文字母。答：" 6S管理" 是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。答：得分最高者为6S管理先进单位，颁发红旗，公司给予奖励50元/人，对分厂6S管理小组... 阅2963 转188 评0 公众公开 09-08-31 13:01 |
6s管理实战内容（一）_蓝冰透6s管理实战内容（一）物品的原购买价格再高，如果企业在相当长的时间没有使用该物品的需要，那么这件物品的使用价值就不高，应该处理的就要及时处理掉。但这家企业却不这么认为，他们感到从中得到了很大好处：没处理这些物品前要找到及取出某个物品需要花费一两个小时，处理这批积压物品之后，整个车间、仓库都用区... 阅3431 转621 评1 公众公开 09-08-31 13:00 |
把不要用的清理掉，留下来的有限物品再加以清点定位放置，除了空间宽敞之外，更可免除物品使用时的寻找时间，且对于过量的物品也可即时处理。1． 红色标签（在每个工作区域放块检查表，不定时做检查，如果发现工作区域不干净，可在上面贴一个红色标签。5S活动使于素养，终于素养。提高素养主要靠平常的教育训练：归属企业，参与管理，才能达到... 阅1572 转225 评1 公众公开 09-08-31 12:58 |
3) 标识物品的名称。2、清扫工作场所和机器设备 首先清扫工作场所，将每个人的工作区域清扫干净。其分析检查表如图所示：显 目 检查内容 Yes NO现场设备分析 设备布局是否合理 设备点检是否得到执行 设备维护保养是否执行 是否考虑对设备安全防护、污染的处理 设备是否进行自主保养 设备状态是否良好 通过对设备进行分析，发现设备维护保... 阅1911 转379 评3 公众公开 09-08-31 12:56 |
四、6S精益管理推行的三部曲 .外行看热闹，建立正确的意识 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 .内行看门道，明确岗位规范 运作流程明确，监控点得以控制 .企业看文化，凡是执行彻底 企业形成良好氛围，人人用心做事 五、建立明确的责任链 创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的... 阅1336 转146 评0 公众公开 09-08-31 12:54 |
