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可行性研究报告的概念及格式。某些大型或者特大型项目的建设.都被要求在实施前进行充分的调查、研究和论证,尽A减少由于人为因索带来的!大失误.我国国家计委早在1983年就颁布了《关子建设项目进行可行性研究的试行管理办法》.其中规定“利用外资的项目、技术引进和设备进口项目、大型工业交通项目(包括l大技术改造项目),都应进行可行性研究。...
工程项目经理的五懂、八会、七查、三知、两管、一分析。1、施工技术知识;2、明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核;5、审核物资部材料计划,根据施工进度及工序组织材料的发货;6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况;4、在施工过程中,经...
常识分享 | ?工程竣工验收流程(五)十建设项目专项验收阶段。7.监督站在收到工程竣工验收的书面通知后(建设单位在工程竣工验收前7天把验收时间、地点、验收组名单以书面通知监督站,另附《工程质量验收计划书》),对照《建设工程竣工验收条件审核表》进行审核,并对工程竣工验收组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督,并出具...
工程公司及EPC项目设计管理策略和主要内容。EPC项目设计管理的对象不仅是承揽项目设计任务的内外部单位,更要重视主要设计人员管理,如:设计项目负责人、主专业负责人和现场设代;EPC项目设计管理在充分理解团队管理体制机制特点基础上,借鉴施工单位分供方管理经验,贯彻“以优选为先、以合同为纲、以考评为尺、以管理为本”的四大思路,重点...
普通VS资深项目经理的6大差距。普通项目经理:资深项目经理:资深项目经理面对问题的时候,首先反思自己的管理职责,然后与员工共同承担责任,并推动员工解决问题!4.工作流程。普通项目经理的一个典型的问题就是对团队工作缺乏规划,很多工作按照自己的逻辑去展开,而忽略了团队式的工作方法,在实际工作中最典型的例子就是临时工作任务多、突发...
项目架构师可以分为两个层面,第一层是已知项目的框架搭建,第二层是未知项目的创造与构筑。先说第一层:我们通常会接收到业务或者产品的需求,说要起一个项目,要干什么事,这是一个已知的项目,但仅停留在“什么时候交付什么东西”上,我们需要去丰富它,将项目管理的框架搭建起来,比方说明确项目整体方案,梳理项目范围,理清项目干系人及...
高级PMO分享:浅谈项目管理六大软技能。▼ 2020年雇主最希望员工提升的软技能以上是2020年雇主最希望员工和候选人提升的素质型能力表格,前五名分别是:自主学习、人际沟通与协调、抗压与情绪管理、团队合作。了解软技能的重要性并提升自己的软技能,对项目经理来说十分必要。本期PM大咖秀,某大厂高级PMO与你一起探讨项目管理必备的六大软技能...
7个逆向思维小故事,幽默精辟!店老板:男浴池10元,女浴池100元。店老板:你想去男浴池还是女浴池?06老人对他的孩子说:“攥紧你的拳头,告诉我什么感觉?”孩子攥紧拳头:“有些累!”老人:“试着再用些力!”孩子:“更累了!有些憋气!”老人:“那你就放开它!”孩子长出一气:“轻松多了!”老人:“当你感到累的时候,你攥得越紧就越累...
在项目成长期,政府将其投资所形成的资产,以无偿或象征性的价格租赁给PPP项目公司,为其实现正常投资收益提供保障;在项目成熟期,为收回部分政府投资,同时避免PPP项目公司产生超额利润,将通过调整租金(为简便起见,其后在执行过程中采用了固定租金方式)的形式令政府投资公司参与收益的分配;在项目特许期结束后,PPP项目公司无偿将项目全部资产移交给...
工程项目经理的五懂、八会、七查、三知、两管、一分析。要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。2、明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核;6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况;1...
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