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1、信任缺失，员工离心离德不少企业之所有认为只有靠严格无死角的管理制度、强制的手段才能让员工认真工作，才能让下属在自己预设的轨道上，服服帖帖的干活。而不管和自己的企业、员工适不适配、合不合用。在管理上，企业也要有清晰、简洁的管理思路和基本模式，要想清楚管理目标，实现的方法论，参与的人群，在此基础上制定明确的制度和准则，... 阅12 转0 评0 公众公开 23-05-12 07:48 |
43. 在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能对该组织的经营能力及达成的成果产生实质性的影响，那么，他就是一位管理者。管理者的任务不是去改变人。61. 管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。65. 一... 阅16 转3 评0 公众公开 23-05-03 22:58 |
实际上，这两种情况，跟大脑中的两种神经递质密切相关：多巴胺和血清素。在正常情况下，大脑的工作状态是这样的：一项任务进入大脑，大脑开始处理它，开始消耗能量、生成腺苷；一方面，心流状态能够让你保持高度的专注，从而暂时把大脑后台的负荷全部清空，让你的注意力专注在前台的任务上面，减轻大脑的负担。6、适度放松 最后，简单聊一聊，... 阅12 转2 评0 公众公开 22-12-04 23:32 |
一张图区分Normal员工和优秀员工。前段时间在教导新人时萌发一个想法，优秀员工和Normal员工其实差异很大，所以谈谈自己在职场的一些心得和体会，做了这份简单易懂的信息图与君共勉。1关于时间把事情做对是效率，做对的事情才是成效。4关于任务你是固定型思维还是成长型思维？9关于思考思维才是人类的底层操作系统。”美团的王兴说，他十几岁读... 阅13 转0 评0 公众公开 22-12-04 23:31 |
（1）老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向。（2）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；员工整天忙忙碌碌，却没有为企业提供结果，导致企业业绩滑坡。（管理者和员工没有共同的目标，不清楚企业前进的方向，不能体会到自己工作的意义和价值，也没有从事一项事业的使命感，因而也无法从工作中得到... 阅6 转0 评0 公众公开 22-12-04 20:19 |
一流工厂的''十项管理制度''！5. 各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的产品、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。2. 组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。5. 下班后督促各有关... 阅6 转1 评0 公众公开 22-08-27 05:13 |
一份精美PPT报告。年底了，质量部年终总结报告怎么写？导读：转眼间又到年底了，质量部门的工作不知不觉就一年过去了,现在临近年终,对自己这一年来的工作有什么想法吧,来写一份年终工作总结吧,下面是小编为大家整理的一份从几个维度来总结一份精美PPT报告，希望对您有帮助。以上是《质量部门年终总结报告》展示。小伙伴们可以领取后可慢慢查看~... 阅28 转2 评0 公众公开 22-06-10 22:34 |
华为离职副总裁徐家骏：透露年薪千万的工作感悟，太震撼了！徐家骏离开华为之后，总结了自己是如何从一个普通的应届生、公司职员，成为年薪千万的华为副总的，同时他的成长路径也揭示了华为名将如云的秘密。比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”：华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球... 阅85 转1 评0 公众公开 22-03-14 06:21 |
千亿董事长震撼讲话：干部的10大问题（针针见血）1月1日至2日，正值元旦假期，山东重工集团董事长、潍柴控股集团董事长、中国重汽集团董事长谭旭光主持召开为期两天的潍柴集团领导干部述职会。领导干部述职会议上的总结讲话谭旭光2022年1月2日同志们：会后，总监以上领导干部每人撰写1000字材料，主题就是“2025年前集团有哪几大风险点？”，一... 阅15 转1 评0 公众公开 22-02-14 08:50 |
