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企业需要打造什么样的组织能力？组织能力包含了哪些能力？同年王（Wang）和艾哈迈德（Ahmed）把企业能力分为四类，其中企业所拥有的资源基础构成其零阶能力，作为企业生存技能的狭义“能力”是一阶能力，与竞争优势直接相关的“核心能力”是二阶能力，而组织更新能力、重构能力、再造能力、环境适应能力等属于三阶能力，他们把这里的三阶能力看... 阅10 转2 评0 公众公开 23-03-27 11:15 |
参考某大行的能力分层，目标能力-战略能力-业务能力-能力需求。我们更关注能力的第二层，也就是大行方法论中的第三层业务能力，这些业务能力可以通过业务战略解读、现状调研、先进实践、技术研究等方法进行归纳总结，形成面向未来发展需要的业务能力（记住，能力是面向结果的）。二是商业模式，对业务模式的解析可以推导出业务能力，从业务模式... 阅83 转2 评0 公众公开 23-03-27 11:13 |
企业战略丨如何建立能力体系。而能力的产生是通过一系列精心的计划和运行的内部流程，而透过这些流程企业内部建立了不断的集体学习能力。从战略“关键成功因素”出发，我们可以帮助企业去定义它所需的关键能力是什么。下一步就是要研究在这些关键能力里，企业的能力差距有多大？良好的激励机制激发员工的行为，使既定组织、流程和RASIC顺利执行... 阅68 转0 评0 公众公开 23-03-27 11:13 |
企业数字化转型中的能力框架。数字化转型概述。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。数字化转型是利用数字化技术（例如云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等）和能力来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法即是数字化转型。从信息化到数字化，当谈数字化转... 阅51 转1 评0 公众公开 23-03-27 11:11 |
