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六顶思考帽：从混沌到清晰的思维之旅。而六顶思考帽，就是这样一种帮助我们走出思维困境，实现清晰思考的有力工具。六顶思考帽，是一种创新的思维模型，它巧妙地用不同颜色的帽子来代表不同的思考方式和角度。作为思考过程的指挥者，蓝色思考帽负责确定思考的目标、安排帽子的使用顺序，以及确保整个思考过程的顺利进行。让我们戴上这六顶帽子... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-22 15:03 |
七大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则。1、SWOT分析法?成功应用SWOT分析法的简单规则：PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(纠正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。二八定律可以解决的问题：时间管理问题、重点客户问题、财富分配问... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-22 14:59 |
如何进行产品规划：产品经理方法论产品规划，就是基于对目标和现状的深刻理解，清晰的描述出未来的产品，并为此制定实施方案和行动计划。本文，将为您提供产品规划的方法、案例和培训资料，让您快速掌握产品规划技能！1 产品规划，要做、想做和能做的交集产品规划和产品立项，就是在要做、想做和能做之间寻找交集。产品规划和产品立项，就必须... 阅4 转0 评0 公众公开 24-03-12 18:00 |
产品规划六步法。信息架构、产品架构和应用架构并非毫无关系。除了信息架构、应用架构和产品架构之外，我们还需要关注业务架构、技术架构及数据架构，关于架构与系统的关系，产品架构的设计方法，我会在后续通过一个完整章节与你详细探讨。因此，不论C端产品还是B端产品，场景定义的核心是从大而全的产品架构中，抽象出实现最小业务单元所需要... 阅17 转0 评0 公众公开 24-03-12 18:00 |
74页PPT | 麦肯锡企业产品战略规划手册（产品线、产品组合和产品）企业通过产品和产品平台战略，可以实现产品创新、提高生产效率、降低成本、缩短产品上市周期，从而提高整体竞争力。麦肯锡B2B产品战略是针对企业客户（B2B市场）制定的产品战略，旨在帮助企业通过产品创新和优化，提高客户满意度，实现企业的长期增长。产品策略制定：根据产品... 阅7 转2 评0 公众公开 24-03-12 17:58 |
为什么要做产品规划？商场如战场，产品是武器，也是企业赖以生存的核心，而产品规划就是产品的源头。产品规划的最终目的就是形成和重新开拓公司的业务和产品，以获得目标利润和增长，它不仅是做计划，也是在选择产品的发展历程。要知道，产品是企业的生命体，是企业创造社会价值和满足自身利益的保障，如果没有好的产品规划，市场上什么卖得好... 阅7 转0 评0 公众公开 24-03-12 17:58 |
代表书籍：《商业模式新生代》、《魏朱商业模式》（透析盈利模式：魏朱商业模式理论延伸）、《商业模式的全新设计》4、股权咨询（股权顶层设计、合伙人机制设计、核心人才激励、上下游激励）国家注册创新创业导师。受聘于东莞理工学院城市学院、东莞市台商投资企业协会松山湖分会、松山湖港澳青年创业基地、松山湖台湾青年创业基地、车库咖啡、... 阅1 转0 评0 公众公开 23-11-21 22:18 |
ISO管理体系标准中的高级结构ISO管理体系标准中的高级结构。虽然“高级结构”没有明确强调“PDCA方式”，然而“高级结构”却仍将ISO管理体系国际标准要求按照“PDCA方式”组合排列，通过采用“PDCA方式”组合排列，可使ISO管理体系国际标准结构更具逻辑性和合理性，从而更加有效地支持组织策划、建立、实施、运行、监视、评审、保持和持续改进... 阅1 转自学院2009 公众公开 23-08-29 10:45 |
世界一流企业价值创造行动解读。对标世界一流企业专项行动，有力促进了国有企业发展方式加快转变、质量效益显著提升，一大批企业市场竞争力、科技创新力、产业引领力、品牌影响力和国际化水平明显提升，部分产业领域的龙头企业综合实力达到了全球同行业领先水平，国资国企建设世界一流企业取得了阶段性的重要成效。对标世界一流企业价值创造行... 阅1 转自liyh65 公众公开 23-08-23 13:10 |
