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三是能够理解一把手的苦衷和一把手的压力,能够帮一把手去分忧担责,有时候能够做“减压阀”,创造一定的场景让一把手能适度释放压力,去宣泄情绪。3.第三个“要与不要”:好的二把手要坚定执行,贯彻一把手的意图,对一把手的战略意图不要怀疑,不要被动犹疑、做事拖拉。当然你要会尊重老板的面子,尽量不当面去批评一把手或者顶撞一把手,但...
提升效率的18个建议。【提升效率的18个建议】为什么别人效率比你高?为什么总有人比你时间更充裕?为什么你明明匆匆忙忙,到头来还是没成就感?
三、“晋升机制”(员工升官发财的方案和要求)不要觉得员工追求升职加薪,是一件可耻的事情,身为领导,你对有这种追求的员工,应该感到高兴,因为他想升职加薪,说明他还有追求,他还有动力,你才能更好的管理他,引导他,他才会更好的听你的话,如果有一天你的下属都躺平了,对各种事情都无所谓了,那就是他的偷懒之时。2、《管理三要——能...
一个单位的风气有多重要。一个单位一把手的品行、能力、作风,就是导向,导向就是风气,风气就是一个单位的凝聚力。反之,如果一个单位一把手靠着某些资源上位的人,能力一般,水平一般,没有广阔的胸怀,对于一个单位来说,是悲剧!这样的一个单位,领头羊辩识出了问题,导向、风气和环境都会很差。老实人,老黄牛精神的人,能力水平出众的人...
项羽不服气刘邦先入关中为王,得到了曹无伤的告密后要起兵攻刘邦,项伯为救张良通风报信,被刘邦策反帮着刘邦说话,最后项羽让刘邦到鸿门宴上说清楚。项梁起兵后,韩信投奔,项梁死后,又归项羽,被项羽任命为执戟郎中,有机会见到项羽,多次向项羽献策,但是项羽本身就是战神,没打过败仗,对一个小小郎中的建议不予理会,一直到项羽、刘邦会...
中高层领导力培训:34页领导与领导力,领导者与管理者的区别。领导与领导力目录。领导者(Leader)是指担任某种领导职务、扮演某种领导角色、并实现领导过程的个人或群体。1、领导者领导靠的是影响力,管理者管理靠的是管理权;2、领导者应能超越现实与制度,管理者是无情与遵照;3、领导者在队伍前面示范,管理者在队伍中间控制;
一家企业的中层管理有这7个觉悟,企业发展不会差。京剧老生王佩瑜说:京剧唱给两种人听,一种是喜欢听京剧的,另一种是不知道自己喜欢听京剧的。这个问题的发现者与制造者,通常是企业的中层管理者。这个构成了企业的行为底色,它的有效执行与监督都离不开中层管理者的付出。五、中层管理者要回避个人利益,要杜绝把到手的权利成为个人的收费站...
骂人罚款最愚蠢!...领导要非常的聪明,也要会非常的傻,所谓的聪明,就是能够洞察人心,能够看清楚下属内心的所思所想,但是领导也要学会装傻,既所谓的看透不说透,还是好朋友。用利益的引诱有很多种方式,其中给钱是最常见,也是最简单的方式,但是除了这种方式以外,还会有以下几种方式,比如说给予尊重,很多人宁凭选择一个让自己舒心的工...
领导干部要善于抓落实。当领导,不能简单满足于会议安排了、文件下发了,就等于工作落实了。要建立一事一台账,一事一本账,不能大呼隆、一把抓。看一个人做事是否有谱、是否靠谱,不能光听他说,得看他在完成任务时思路是否清楚,轻重缓急能否区分,什么时间该干什么事,什么人员该管这件事。凡是有时间观念,有时间意识的人,抓工作都能区分...
正职聚拢人气的方法。一个单位有没有人气,吸引不吸引大家的注意力,与正职工作的方法有很大关系。好多年轻的正职,太在工作中突出自己的能力,而忽视大家的力量,致使大家工作积极性不高。那么,正职如何聚集人气呢?对于自己的下属,领导要洞若秋毫,对那些有能力又有脾气的,要多讲能力,多讲优点,不能盯着问题放大,盯着缺点说话,不然,...
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