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图解领导没时间，员工无事做原因。 阅7 转自朝花夕拾1... 公众公开 13-11-20 09:21 |
4个信号表明你是一个失败的领导。美国畅销书《可预见的成功》的作者，Les McKeown最近通过他和很多创始人、企业主、企业的CEO们交流以后，感到最常见的最不力领导的4种行为，当然这些领导们不这么认为。在和很多创始人、高管的交流过程中，Les McKeown注意到一个有趣的现象：一个人知道越多，他就是一个越差劲的领导。Les McKeown在和真正有力... 阅11 转自踏歌长行 公众公开 13-02-13 11:18 |
与下属谈话的技巧与下属谈话的技巧来源：南京大学网站|作者：刘绍泉 | 上传时间：2013-01-25 14:48.对于领导者来说，掌握谈话技巧十分必要。以心换心是谈话的良好基础。要取得良好的谈话效果，以心换心是谈话的一个重要基础。谈话是领导者与下属的密切接触，实现对不同个体深层思想意识管理的手段，应该抓住不同下属的不同特点对症下药，以便达... 阅6 转自空空如也屋 公众公开 13-02-06 08:39 |
ISO9000族标准概论。1986年，ISO发布了ISO8402《质量——术语》标准，1987年发布了ISO9000《质量管理和质量保证标准——选择和使用指南》、ISO9001《质量体系——设计开发、生产、安装和服务的质量保证模式》、ISO9002《质量体系——生产和安装的质量保证模式》、ISO9003《质量体系——最终检验和试验的质量保证模式》、ISO9004《质量管理和质... 阅3 转自悟惑 公众公开 12-08-15 10:03 |
在组织的质量管理体系活动中，通常采用一致改进的方法是：基于组织的捏方针、质量目标，通过内部审核和管理评审评价组织的质量管理体系存在的不合格，当然也可以通过数据分析方法，提供质量管理体系、过程、产品的各种有价值的信息，最终导致采取纠正措施、预防措施而达到持续改进的目的（8.5.1）。质量管理体系方法是质量管理原则——"管... 阅1 转自悟惑 公众公开 12-08-15 09:54 |
a) 标准要求必须形成程序文件的过程：文件控制、记录控制、内部审核、不合格品控制、纠正措施和预防措施，是否制定了程序文件？文件管理的审核宜从文件管理的主要责任部门查起，先评价文件管理的基础工作，再到文件的各使用部门，结合其他过程一起进行审核。3)查程序文件及相关文件对文件管理的规定：(1) 与采购有关的质量体系文件，质... 阅4 转自碧草天涯 公众公开 12-08-15 09:49 |
何谓标准?标靶是“用来判定技术或成果好不好的根据”，标准是另一个说法。将“用来判定技术或成果好不好的根据”广泛化，就得到了“用来判定是不是某一事物的根据”技术意义上的标准就是一种以文件形式发布的统一协定，其中包含可以用来为某一范围内的活动及其结果制定规则、导则或特性定义的技术规范或者其他精确准则，其目的是确保材料、产品... 阅5 转自小袤 公众公开 12-08-15 09:48 |
(1)为取证而贯标，不少企业只是为了拿一张认证证书而贯标，自然不会下真工夫建立、实施质量管理体系。(3)"两张皮"现象严重，质量管理体系只能"硬转"，不能"自转"不少企业的质量管理体系文件，只有认证功能，缺乏。不少企业的质量管理体系只能"虚转"、"硬转''''，不能"实转&... 阅3 转自月斜窗纸 公众公开 12-08-15 09:48 |
ISO程序文件企业标准HJ/QP－01-2006文件控制程序1.6.1.2 各类文件编号如下：a．质量手册编号为：QM-01-2004b．程序文件编号为：QP-□□-2004C．技术文件编号： QT-□□PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建2D．管理文件编号： QB-□□E. 作业指导书编号：QS-□□F. 检验文件编号： QA-产品编号G．外来文件编号为：外来文件编... 阅5 转自ZHOU240011 公众公开 12-08-15 09:39 |
