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职场中的每个人，但凡有点成就的，都必须要过管理这一关，如果你不做管理，不仅你的很多工作会很难完成，而且你的上升通道也会非常窄，很快就会遇到收入天花板，你只要稍微提升一下管理能力，上限就会一下提高很多。“大多数人把管理看成了权力，以为就是上级管下级，那就是管理。如果这样理解，那就太片面了，真正的管理能力，是一种通过他人... 阅18 转2 评0 公众公开 20-10-01 07:18 |
在现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，然而实际上这两者之间的差别很大。如果一位经理人员领导行为过多，而管理行为过少，就会发生：常常用个人魅力和组织关系去管理团队，出现''你好我好大家''的局面产生，甚至还会山头或帮派林立。管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生... 阅1530 转14 评0 公众公开 19-12-24 17:17 |
领导力4维度、10原则、12手段。没有领导力，你拿什么带团队！领导力是一种人格魅力，而不是权力。有权力的领导者≠领导力。贡献领导力——人们追随你是因为你对团队所做出的贡献。11.团队活动。杰克·韦尔奇说：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！”领导再忙，利用碎片时间也要学习企业管理、领导力、创业创新、资本运营、战略运营、... 阅17 转6 评0 公众公开 19-01-14 07:34 |
慈不带兵，义不掌财，情不立事，懂得这些才能成为有力领导者。慈不掌兵，义不掌财，情不立事……慈不掌兵，义不掌财，情不立事，善不为官”，正如孙子所说：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”，古来善用兵之人，皆知此理。商场如战场：商场上，同样要求——“慈不带兵、义不掌财、情不立事”!5、最不给员工安全感的... 阅31 转3 评0 公众公开 19-01-14 07:26 |
提升领导力必须掌握的五大方法（建议收藏）提升领导力必须掌握的五大方法。可以说，领导力的实现是是一种征服力和令别人信服的过程。以下是小编为大家准备的提升领导力的五大方法，欢迎大家前来参阅。领导者必须放弃古老的“野牛领导”典范，而发展出一种新的“雁群领导”典范。5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的... 阅57 转4 评0 公众公开 19-01-08 13:35 |
领导力与口才有什么关系（建议收藏）与员工沟通的基本目的是在进行意见交流及增进相互了解，因此主管与员工事先应在搜集资料、意见思构、表达技巧上多作准备。如此，在主管与员工沟通时，方可能因准备的充分，形成较佳的结论;如沟通的目的在说服员工，亦因为事先的准备，使主管的沟通内容更具合理性，以理服人总比以威服人容易使人接受。2、到... 阅277 转3 评0 公众公开 19-01-08 13:34 |
作为上司，无疑在一个团队中占有绝对的权威地位，这就使得一些自认为拥有绝对权威的上司往往口无遮拦，对下属想说什么说什么。其实，下属和上司一样，都是有面子的人，也都爱面子。公司在开生产会议时，副总裁提出了一个尖锐的问题，是有关生产过程管理方面的。他气势汹汹地将矛头指向了生产部总监，骂他办事不牢靠，没有足够的领导能力。这让... 阅211 转2 评0 公众公开 19-01-08 13:33 |
领导=70%口才 30%管理（建议收藏）领导=70%口才+30%管理。作为领导，其成功和价值体现的另外一个显著的方面就是你为公司培养了多少个有用之才?一个人带领团队为企业牟取利益毕竟是小范围的，如果可以多培养一些能独立带领团队为企业创造价值的员工成为新领导，那才是企业最希望看到的情况。所以对领导而言，不断的给团队员工合适可行的发展空间... 阅23 转4 评0 公众公开 19-01-08 13:31 |
领导力提升有哪些好办法（建议收藏）当业务不景气时，他们会转换思考视角，愿意掉转船头——这也许就是领导力提升策略的主旨吧!那么，到底领导力提升营销策略是什么呢?以下三点：领导力提升策略1、学习与生活相结合。领导力提升策略2、学习与运用相结合。领导力提升策略3、学习与思考相结合。于是，我们知道自己的生活需要知识的填充，需要知识... 阅29 转4 评0 公众公开 19-01-08 13:26 |
