| 共 7 篇文章 |
|
薪酬管理：报酬什么，怎么报酬，报酬多少以及支付能力，工资是报酬什么的，奖金是报酬什么的，等等，应当明确定位，报酬体系只有结构合理，定位清晰才能发挥最大的的作用，报酬多少的确定一是要考虑外部劳动力市场的报酬水平，再就是权衡内部应拉开多大的差距，有差距才有动力，支付能力是要在期望和可能之间找到平衡，以使报酬政策保持稳定。... 阅479 转3 评0 公众公开 17-07-19 19:20 |
三是不利于公司人才运营方面机制的建设，部门员工在公司内部跳个槽都不可能，因为每个部门的员工都受部门负责人的管制，有些员工想在公司换个岗位，没有部门领导的同意是不可能的，所以公司员工往往很难内部流动，更谈不上进行人才运营管理了。由于公司有一套完善的绩效考核机制，ＨＲ从各部门员工每月的绩效考核报表中知道每个员工的工作情况... 阅412 转8 评0 公众公开 17-03-17 09:27 |
再扶着客人的手臂，让客人坐足浴凳上，客人坐下去时，仍要托着客人后脑勺，让客人轻轻地慢慢地躺在沙发上。） 10、客人浴足时—— 技师要观察足部反射区的反应，切忌不要只管低头死按硬按，如客人有反应比较大时，就要与客人沟通：足为人之第二心脏，足部有60多个穴位与人体脏腑器官——对应特别是血糖、血压、血脂、睡眼反射区，经常洗... 阅413 转5 评0 公众公开 17-02-26 17:47 |
⑺将绩效考核结果反馈给员工；通常，一个完善的员工绩效管理体系中应至少包括以下几个表格： 1、《员工关键绩效指标管理卡》，用来帮助经理为员工确立关键绩效指标。3、《员工绩效反馈卡》，用来帮助直线经理对员工进行绩效反馈。直线经理对员工绩效反馈的时候不是泛泛而谈，而应基于员工的关键绩效指标来谈，因此，直线经理要凭借绩效反馈... 阅166 转0 评0 公众公开 15-08-26 19:43 |
