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关于他
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要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果。2. 对于激励机制、积极活动、团队建设、同仁成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；1. 帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；2. 举办谈心和工作总结活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团... 阅141 转6 评0 公众公开 15-08-14 18:27 |
