| 共 29 篇文章 |
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在组织的维持和发展阶段，领导者是文化的维系者，而在组织的转变时期，领导者是变革代言人。2 斯蒂芬·柯维分析了未来领导者的三种角色“领路人”、“组织者”和“授权者”，戴维·诺尔告诉领导者们“制造凝聚力的秘方”，等等。2 询问:德鲁克曾经说过，“过去的领导者是懂得怎样去回答问题的人，而未来的领导者是懂得怎样去提出问题的... 阅50 转3 评0 公众公开 15-09-19 10:35 |
执行目标要清楚行动计划。请问我应该如何计划我的目标呢？” 我便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”我又问：“那你知不知道要通过什么行业来达成？”他说：“我现在从事保险行业。”我接着又问他：”你认为保险业能不能帮你达成这个目标？”他说：”只要我努力，就一定能达成。”请问你能不能做到？”他说：“不能。”目标... 阅138 转2 评0 公众公开 15-09-19 10:33 |
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、 工作的目的不仅仅在于报酬；不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；十一、节... 阅15 转2 评0 公众公开 15-09-19 10:28 |
第2条铁规：团队至高无上。第3条铁规：用老板的标准要求自己。个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。第6条铁规：沿着原则方向前进。第7条铁规：先有专业精神，后有人才。第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、... 阅24 转1 评0 公众公开 15-09-18 14:57 |
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、 工作的目的不仅仅在于报酬；“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。★ 八：团队。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久... 阅21 转1 评0 公众公开 15-09-15 14:55 |
做不好销售，一切都是自己的问题！四、你比较懒惰且对销售工作准备不足。任何销售，拥有丰富的产品知识之后，你才能把精力放在销售上。应对变化是销售工作的一大核心。当你的的心态出现问题的时候，建议你走出去或者请进来，参加一些培训，比如：拓展训练，这是一个很好的训练，销售行业必须要有积极的心态和恒久的坚持，只有这样的你的销售道... 阅26 转2 评0 公众公开 15-09-12 10:12 |
老板要的执行力，到底是什么？当老板或上级交代一项工作，让你去做时，千万要花点时间弄清楚：这项工作要达成的核心目标是什么？好的工作结果一定是基于好的工作状态的，职场压力大，工作情况复杂，学会管理预期是必要的。而这项工作最大的难点，在于第4条——与主要参会人员沟通会议重点，所以在整个工作优先级排序也应该是第一位的。在这里要... 阅52 转5 评0 公众公开 15-09-11 17:13 |
我们大多数人在项目进展过程中从不意识到应及时向上司提出任何异议，但等项目成果一出来，呈交给上司时，才意识到存在的问题，需要做重大调整甚至从头再来。通过以上询问，不仅可了解上司的期待，也会提升自己做事情的效率，并且可及时得到上司对你所做事情给出的建议，更能够保证你沿着正确的方向继续开展工作，而不是盲目做完，却没有多少价... 阅73 转5 评0 公众公开 15-09-10 16:21 |
公司是船，我在船上（感动）也就是说，每一个人都应该把自己服务的公司看成是一艘船，一艘自己的船，这样你才会竭尽所能贡献自己的力量，主动、高效、热情地完成任务，用心去打造属于自己的“船”。每一个人的命运都将和这艘船紧紧地捆绑在一起，与船同生死、共命运。因而，我们说企业就如同一艘船，它需要所有船员（员工）全力以赴、共同配合... 阅41 转3 评0 公众公开 15-09-10 15:49 |
这幅作品的大致内容是这样的：一只啤酒瓶的上半身，瓶内啤酒汹涌，在瓶颈处，紧握着一只手，拇指朝上，正欲顶起啤酒瓶的瓶盖。啤酒公司的老总同意了他的要求,两天后,这位学生拿着自己的作品走进啤酒公司老总的办公室。其实很简单：一只啤酒瓶的上半身，在瓶颈处，紧握着一只手,瓶内啤酒汹涌，几乎要冲破瓶盖冒出来，这时候,瓶颈处紧握的那只手... 阅32 转2 评0 公众公开 15-09-09 15:42 |
