共 26 篇文章
显示摘要每页显示  条
总经理总监,《华为变更管理流程》干货课件分享,变更实施方案模板主总经理总监,《华为变更管理流程》干货课件分享,变更实施方案模板主要目录内容:1、变更概述:局点概况,目的,版本描述;2、变更准备:时间安排,人员组成及职责(客户,华为现场,华为后方),设备运行情况检查,风险及应对措施,变更前检查工作;3、变更操作步骤:变更步...
持续的流程改善(上)通过分析,即可发现该生产流程的决策点 :若生产部通过 LAN 口烧写地址, 即可将烧写工作安排在装配工序里完成,从而简化生产流程。其工序合并条件是在三个相邻工序中,前后工序中任何一工序的最小工作时间(tmin)应大于或等于中间工序的最大工作时间(tmax)。采用上述方法将工序加以组合后,便在降低运作成本、平衡生产...
工程中心标准化管理手册初稿(全362页)免责声明。免责声明:本微信公众号图文部分来自网络转载,版权归原作者所有。如有问题,请联系我们删除,文中观点系原作者观点,并不代表本公众号观点更多干货关注微信公众号:地产人小助手。
国内外最顶级的十大敏捷项目开发管理工具盘点。2、七大子产品和应用市场支持产品研发全生命周期管理,比如目标管理、需求管理、产品路线图、版本管理、项目/任务管理、缺陷管理、测试管理、团队知识库、计划分配资源、可视化、效能度量等等:七大子产品:Goals 产研OKR目标管理、Agile 敏捷开发管理、Testhub 测试用例维护与计划执行、Plan 规...
*在分粥案例里:为了选举出德高望重的和尚,就会产生选举制度采取轮流分粥的方式时,就会产生分粥的顺序安排制度采取分粥委员会分粥时,就会有选举分粥委员会的制度企业的制度是要求、是规则,什么可以做,什么不可以做;有德高望重的和尚分粥系统有轮流分粥系统有分粥委员会的分粥系统有轮流分粥系统只有站在系统的角度,才能看清全局。在分粥...
GBT45001-2020标准培训教材。
最新企业内部控制实施细则手册,22章详细版。最新企业内部控制实施细则手册,共涉及22项内部控制实施细则,全文229页,可直接打印学习,一起来看看吧~涉及的22项内部控制实施细则:资金、采购、存货、销售、工程项目、固定资产、无形资产、长期股权投资、筹资、预算、成本费用、担保、合同协议、业务外包、子公司管理、财务报告编制与披露、人...
「管理」八项基本管理技能,你解锁了几个?
流程管理优化及IT化变革。流程与流程管理概述。企业流程设计原则。企业流程设计要素。流程优化。如何管理流程的持续优化。流程管理是价值链管理的核心。流程管理是实现绩效管理的重要手段文章来自网络,侵权联系删除!!
流程革命——让战略落地的流程管理。
帮助 | 留言交流 | 联系我们 | 服务条款 | 下载网文摘手 | 下载手机客户端
北京六智信息技术股份有限公司 Copyright© 2005-2022 360doc.com , All Rights Reserved
京ICP证090625号 京ICP备05038915号 京网文[2016]6433-853号 京公网安备11010502030377号
返回
顶部