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绩效很好理解,无论是管理者还是制度制定者,很多时候都是针对员工绩效来做激励的。但是一个人的绩效好并不代表他的满意度高,因为每个人的满意度来源不一样。所以如果我们只关注绩效,不关注员工的满意度,那么再优秀的人才也可能会离开公司。我们会先找出什么样的人才是我们觉得好的人才,然后再针对这类型的人才去提升他们的满意度。一个人... 阅15 转5 评0 公众公开 23-12-10 20:11 |
华为前高管曝光的:以结果为导向的执行力培训,太牛了,拿来即用华为前高管曝光的:以结果为导向的执行力培训,太牛了,拿来即用。 阅56 转5 评0 公众公开 23-11-04 07:09 |
加班11天,终于把“人效变革报告”做好了,拿走直接用人效管理,即加班11天,终于把“人效变革报告”做好了,拿走直接用人效管理,即人力资源效能管理(HR Efficiency Management),其强调以人效为核心来诊断组织状态、制定战略规划、落地人力配置、优化人力职能,通过循环式的管理来获得企业的整体人效。 阅27 转4 评0 公众公开 23-09-14 13:29 |
总经理总监,71页《阿里巴巴管理精髓,管理者必修的24招》干货课总经理总监,71页《阿里巴巴管理精髓,管理者必修的24招》干货课件分享,人才赋能:1、招才选将:适合大过优秀,选择好过培养2、入职面谈:团队融入的第一课3、“述职”:帮助员工成长4、员工激励:让员工从工作到工作的奖赏5、离职面谈:心要慈,刀要快。 阅54 转5 评0 公众公开 23-09-14 07:19 |
华为任正非任总2023年7月28在高端技术人才使用工作组对标会上华为任正非任总2023年7月28在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。一、我们要建立一个自己的高端人才储备库,不拘一格获取优秀人才,但在招聘时要讲清楚公司的业务边界,允许在边界内研究探索。我们要建立一个自己的高端人才储备库,只要是优秀人才都可以进来,包括非边界内专业... 阅19 转3 评0 公众公开 23-09-05 03:09 |
用机会牵引和激活人才,69页华为绩效管理,华为高绩效文化。分享职场干货,提升能力!为职场精英打造个人知识体系,升职加薪!华为绩效管理。如何拿到分享的源文件:请您关注、转发,然后私信本头条号“文米”2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您。 阅37 转12 评0 公众公开 23-07-14 04:44 |
102页从0到1建立绩效管理体系全流程,绩效面谈的内在逻辑与路径。分享职场干货,提升能力!为职场精英打造个人知识体系,升职加薪!从0到1建立绩效管理体系全流程。如何拿到分享的源文件:请您关注、转发,然后私信本头条号“文米”2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您。 阅31 转13 评0 公众公开 23-06-28 19:56 |
89页管理者成长地图九维领导力,管理就是:通过别人完成任务。分享职场干货,提升能力!为职场精英打造个人知识体系,升职加薪!管理者成长地图九维领导力。如何拿到分享的源文件:请您关注、转发,然后私信本头条号“文米”2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您。 阅39 转11 评0 公众公开 23-06-14 07:27 |