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绩效很好理解,无论是管理者还是制度制定者,很多时候都是针对员工绩效来做激励的。但是一个人的绩效好并不代表他的满意度高,因为每个人的满意度来源不一样。所以如果我们只关注绩效,不关注员工的满意度,那么再优秀的人才也可能会离开公司。我们会先找出什么样的人才是我们觉得好的人才,然后再针对这类型的人才去提升他们的满意度。一个人...
华为前高管曝光的:以结果为导向的执行力培训,太牛了,拿来即用华为前高管曝光的:以结果为导向的执行力培训,太牛了,拿来即用。
加班11天,终于把“人效变革报告”做好了,拿走直接用人效管理,即加班11天,终于把“人效变革报告”做好了,拿走直接用人效管理,即人力资源效能管理(HR Efficiency Management),其强调以人效为核心来诊断组织状态、制定战略规划、落地人力配置、优化人力职能,通过循环式的管理来获得企业的整体人效。
总经理总监,71页《阿里巴巴管理精髓,管理者必修的24招》干货课总经理总监,71页《阿里巴巴管理精髓,管理者必修的24招》干货课件分享,人才赋能:1、招才选将:适合大过优秀,选择好过培养2、入职面谈:团队融入的第一课3、“述职”:帮助员工成长4、员工激励:让员工从工作到工作的奖赏5、离职面谈:心要慈,刀要快。
华为任正非任总2023年7月28在高端技术人才使用工作组对标会上华为任正非任总2023年7月28在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。一、我们要建立一个自己的高端人才储备库,不拘一格获取优秀人才,但在招聘时要讲清楚公司的业务边界,允许在边界内研究探索。我们要建立一个自己的高端人才储备库,只要是优秀人才都可以进来,包括非边界内专业...
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