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关于她
| 共 149 篇文章 |
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工程项目经理的六大绝技——八会七查五懂三知两管一分析。2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；10、每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设及监理单位；4、在施工过程中，经常... 阅18 转0 评0 公众公开 18-12-12 17:41 |
图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等内容均应反映在相应的竣工图上。9、监理工程师通知或业主施工指令。要求根据监理工程师通知或业主施工指令的时间先后整理装订成册，然后在每一页的下方统一编号，监理工程师通知或业主施工指令只要求将涉及工程的内容标注在竣工图上，对同一部位在不同时间的监理工程师通... 阅3 转0 评0 公众公开 18-12-12 17:39 |
根据《合同法》、《建设工程施工合同（示范文本）》以及建设部的有关规定，工程合同价的确定有三种方式，分别为固定合同价、可调合同价、成本加酬金的合同价。固定合同价可分为固定合同总价和固定合同单价两种。是指建设工程合同双方当事人在合同中约定工程价格以施工图纸、施工规定、施工规范或施工标准为基础，按时价进行计算、暂定的一种可... 阅23 转0 评0 公众公开 18-12-12 17:36 |
实际施工人招用的劳动者与承包人无劳动关系。关于实际施工人招用的劳动者与承包人也就是建筑施工企业之间是否存在劳动关系，理论与实践中存在两种截然相反的观点：第一种观点认为，实际施工人与其招用的劳动者之间应认定为雇佣关系，但实际施工人的前一手具有用工主体资格的承包人、分包人或转包人与劳动者之间既不存在雇佣关系，也不存在劳动... 阅38 转0 评0 公众公开 18-12-12 17:31 |
有本事的领导和没本事的领导，最大的差别就是这四个思维。当领导一定不要把自己定位在干事情上，所以有本事的领导一定会定位于，安排事情，组织事情定目标上，如果你的领导是一竿子插到底的人，水平一定很次，一个不懂得授权和把事情分解出去的领导，自己很累，也管不到好上去。 阅34 转1 评0 公众公开 18-12-12 17:18 |
马云：“我只变动了一个机制，员工就拼命干，给自己加薪”3、提升等级：通过考核、考试，结合员工入职时间、表现，在薪酬等级、技术等级上给予升级，从而增加固定收入。11、考核分类：通过评价，将员工分为ABCDE等级，依据不同的等级发放薪酬或奖金。12、KPI考核：将员工工资的一部分挖出来作为弹性的绩效工资，或公司填一部分进去组成所谓的绩... 阅59 转0 评0 公众公开 18-12-12 17:07 |
第一步，收购方北京上市公司与发电厂的原债权人，发电厂的原国有股东签订三方协议，协议约定如下主要内容：1、该电厂原债权人同意收购方北京上市公司支付1亿元给原债权人后，原债权人同意把3亿元债权转让给收购方北京上市公司，通过这个操作，北京上市公司成为了该电厂3亿元债务的债权人。第二步，北京上市公司成为该电厂新股东后，与该电厂签... 阅22 转0 评0 公众公开 18-12-12 17:03 |
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改... 阅7 转0 评0 公众公开 18-12-12 16:56 |
长城物业的高人们，总在静默中伟大！“水因善下终归海，山不争高自成峰”，张开双臂，力量才会向你汇聚！非常荣幸参加长城物业的培训，长城物业具有的战略眼光和布局，让我非常震撼，更能触动我心的是长城物业的企业文化和团队精神！长城物业具有的开放性和包容性，即将引领物业伙伴们进行一次新时代的变革！一个人的力量是有限的，团队的力量... 阅152 转0 评0 公众公开 18-12-12 16:53 |
