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好员工离职的8大原因，管理者你该知道了。无差别对待员工。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者... 阅28 转0 评0 公众公开 19-08-02 22:48 |
阿里巴巴人力资源真经-超长干货。2.要求团队的参与及支持，充分的团队内部沟通，和团队成员一起探讨变化的必要性与可能的方法，最终得到团队的支持。如果一个管理者不能给人空间，不能真正培养自己的团队，那么他的团队成员可以自己选择更好的团队，这样好的团队整体会向前发展。第一面镜子：心镜——做自己的镜子。在团队中，优秀的团队管理者... 阅122 转2 评0 公众公开 18-12-13 22:03 |
阿里人必须善良。判断一个员工是不是“阿里”，不能看他喊不喊口号，讲不讲黄段子，甚至也不看他进入阿里的时间长短，张勇说，得看这个人有没有“阿里味”。多样性的实质是建立连接，张勇说，通过引导来自五湖四海的阿里人建立对阿里价值观的认同感，将众多教育背景、工作经历、个性特质各不相同的阿里人连接在一起，“这可能是阿里未来发展最... 阅24 转1 评0 公众公开 18-09-11 22:05 |
一眼看出谁是人物、人才、人手、人员。【人财】人财是常态人才中最好的，是能为企业直接带来财富效益的，是企业最需要的人。【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道单位的事做好了，受益的是大家和自己，同时真心为单位操心的人。5.【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人。这类人只要在企业里... 阅14 转0 评0 公众公开 18-07-19 20:14 |
P7 之后我带团队，几个人的小团队。要思考团队信任度的建立、团队和团队之间关系的处理等等。关于团队和团队之间的关系，KPI 产生冲突的时候，我觉得第一个东西叫做不要屁股决定脑袋。比如说我是 AliExpress 设计团队的，我今天跟淘宝天猫设计团队去进行业务上合作的时候，我会想凭什么要给他做这件事情?当然这也和我们的角色有关，我们是偏中... 阅27 转0 评0 公众公开 18-07-19 19:55 |
作用：组织管理（如组织结构设计、组织计划、组织目标的管理等）、工作设计（工作流程设计、职位分类、权责关系、职务设计、健全规范制度等）、人力资源管理（人力资源计划、人员招聘、人员培训与开发、绩效考核、工资管理、劳动与安全等）5、工作职责：工作活动内容（逐项说明工作活动内容与工作时间的百分比，按重要性大小顺序列出工作任务）... 阅3913 转11 评0 公众公开 18-07-10 23:26 |
企业应如何培养核心人才？那么，什么样的员工才是企业的核心人才？马云曾说过一句话：企业永远不要想着去找“超人”，而是要自己去培养“超人”，阿里80%的员工都是培养出来的，只有培养出来的员工才能真正用得好、留得久。认可员工个人的贡献了解员工需求创造积极正面的公司文化了解员工激励详细操作步骤，也可点击以下链接购买《绩效核能》一... 阅102 转0 评0 公众公开 18-07-10 23:25 |
我国的劳动法中明确规定了用人单位辞退员工的条件，我国法律规定，若非满足这些条件用人单位不得辞退员工，无故辞退员工是需要赔偿的，那么，什么样的情况属于无故辞退员工，而无故辞退员工应该怎么赔偿呢？林女士的仲裁请求得到支持，公司的违法辞退行为被撤销，双方继续履行劳动合同。九、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使... 阅21 转0 评0 公众公开 18-07-09 22:42 |
干货：新员工岗前培训制度作者：邓玉金。新员工岗前培训制度。第二条：新员工岗前培训包括公共知识和岗位业务知识两大部分。第四条：岗位业务知识培训：企业文化、规章制度培训后，由新员工所在部门安排岗位技能培训，内容包括：（本文作者邓玉金，资深HRD，知名培训师，《招聘的8节实战课》著作者，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作... 阅479 转3 评0 公众公开 18-07-06 21:15 |
