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HR最需要解决的20个薪资谈判问题。坚持以内部的标准去进行薪酬谈判，薪酬水平如远远低于市场平均水平的情况下，结果导致"见光死"的现象，薪酬一开出来就把应聘者给吓跑了，或者经过一轮"拉锯战"后已经接近市场水平，但是应聘者已经在薪酬谈判的过程中产生很大的挫折感，对企业也丧失了原有的信任与信心，最后导致你"... 阅957 转2 评0 公众公开 19-08-19 21:30 |
面试薪资谈判：想要更高薪资？询问的时候，不问具体薪资，委婉询问薪资范畴；通常对方的答案会包括月度薪资或者年度薪资，具体有底薪、绩效奖、餐补、话费补贴、五险一金、期权、股票等等，还可能涉及涨薪规则和次数之类。谈薪资，一定要搞清楚公司的薪资构成，然后尽量把月薪或者基础薪资谈高一点。因为，期望薪资=最高薪资，你过早报出自己的... 阅26 转0 评0 公众公开 19-08-19 21:30 |
“我在阿里做了5年招聘，给求职者10条建议”那一次，我和阿里的薪酬福利专家M同学聊了一下午，M同学做了9年薪酬，和我们吐槽了很多薪酬方面的现象，也道出了少有人关注的薪酬逻辑和常识。而是HR自己对自己没信心，HR没把握你这样的候选人，会不会踏实地在部门内做事。HR觉得你够聪明，够优秀，但不敢用你，因为他们担心花了很大的精力去培养你... 阅19 转0 评0 公众公开 19-03-16 22:17 |
管理人生的五大要点：心态、目标、时间、学习、心动，很有价值！心态决定未来（你的思维、行动、未来的世界早都是由你的心态已经决定好了的，你想最终怎么过，那就要问问你自己有什么样的心态了）只能告诉你：积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮，而消极的心态就像是月亮，初一、十五不一样。第二：目标管理有目标者自有千计万计，无目标者只感... 阅42 转1 评0 公众公开 18-12-13 22:06 |
要不然，你的能力永远只能停留在具体的基层操作层面上，不会有大的发展，职位上更不可能有上升。而这个核心，就是你的职业目标方向：但良好的职业素养，则会从另外一种层面为你的职业发展增添筹码。这是最起码的一种职业素养，也是任何岗位上都不可或缺的一种职业精神。你都必须把职位晋升，作为你职业成长道路上的一个重要目标，并为之付出努... 阅36 转0 评0 公众公开 18-08-24 08:59 |
阅71 转3 评0 公众公开 18-08-20 22:25 |
上面这些是站在一个员工的角度来讲的，HR的角色不仅是公司的员工，更重要的职责是要挽留这些想要离职的员工，HR该怎么从这些忠告里反思自己？几项的措施中，最重要的当然还是日常工作中对企业文化的建设，有调查表示给员工加薪的效果最多维持3个月，如果想真正留住员工，还是得真正用企业文化去打动人心，让他们在一个有着共同三观的团队工作，... 阅78 转0 评0 公众公开 18-07-15 19:54 |
扩展技能是其他岗位用到的技能，建议先从本岗位上下游的扩展技能学习起，这样可以更好的跟自己的专业技能结合。假设我们在团队中工作一段时间后洞察到(保持一个良好的敏锐度，阶段性的回顾、总结工作，多留心学习身边小伙伴做的事物，就会提高洞察力)，近期以及未来一段时间活动量非常大，团队忙死忙活的，那么专业技能方面我们可以选择性的攻... 阅33 转0 评0 公众公开 18-06-29 23:24 |
因此，试图从听者型转为读者型的人会遭受林登·约翰逊的命运，而试图从读者型转为听者型的人会遭受德怀特·艾森豪威尔的命运。只有知道自己的长处、工作方式、价值观是什么，才能够决定自己该向何处投入精力，或者能够决定自己不属于何处。成功的事业不是预先规划的，而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观后，把握机遇水到渠... 阅24 转2 评0 公众公开 18-06-12 21:41 |
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。八：团队。不管个人能力多强，... 阅14 转1 评0 公众公开 18-05-16 17:05 |
