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让你看清这个世界！7、走的人多了，路不一定就好走。看见别人做什么好，就随波逐流，只见别人的风光，不见别人经历的风霜，人生就要选择一条适合自己的路，一步一个脚印走上巅峰。世界上最遥远的距离，莫过于我们坐在一起，你却在玩手机。9、这世界本不公平，有的人辛苦劳碌，在有些人眼里不过是消遣玩物！13、如今的人们在网络世界生龙活虎摇... 阅67 转1 评0 公众公开 18-08-15 11:11 |
即：基本工资+岗位工资+绩效工资+其他。宽带薪酬、量化薪酬都是通过利益驱动来激发员工的潜能，让员工多劳多得，让员工为自己而做，很多企业的业务部门就明显比后勤部门更有激情和创造力，很大的一个原因就是业务部门有业绩提成，而后勤部门大部分都是相对固定的薪酬。管理层、业务型员工建议采用KSF薪酬全绩效模式：激励员工创造更多的产值和... 阅41 转2 评0 公众公开 18-08-10 20:23 |
带好团队的12种激励方法。点击上方，关注我们。信心来自于实力，实力来自于勤奋，这些激励团队的12种方法送给职场的你，请相信，只要有信心，努力，一切可以改变!高管周课，专为职业进步的企业高管准备。每周2小时，解读两本精选图书，全年近100本！点击下方，“了解更多”，与我们的编辑团队一起出发吧！ 阅202 转3 评0 公众公开 18-08-04 22:28 |
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倪云华：水土不服｜如何在kpi和okr之间做出选择。团队的目标和目标绩效管理，是团队管理中非常重要的内容，这是将团队目标-成员-行为进行绑定的系统，这是一个团队内生的动力。其中有一个就是和目标管理，和OKR相关的。好，今天和大家讲了在目标绩效管理过程中常见的误区和错误，我们应该从事物的本源来考虑，让方法和工具更加适应我们的团队，... 阅62 转1 评0 公众公开 18-07-06 21:49 |
公司只有满足员工的三大需求才能发展： 公司只有满足员工的三大需求才能发展： 第一钱的需求，也就是在公司能否有合理的薪酬机制，让员工多劳多得；第二前途的需求，人都想往高处走，需要老板构建公司未来的“组织机构图”与员工“晋升规划”，让员工实现“升官发财”的愿望；第三叫精神需求，所谓精神需求，就是被认可，被鼓励，被爱，干的有... 阅1424 转21 评0 公众公开 18-04-07 21:38 |
销售人员的工资结构一般有四块：底薪、绩效、提成、奖金。现在市场最常见的销售薪酬设计方案应该是：底薪+提成，给底薪保证不被饿死，而拿提成才决定能不能赚到钱，提成一般是按销售额比例发放，比如说底薪4000元，提成10%，那销售人员销售额是20万，收入即为4000(底薪)+200000*10%(提成)=24000，这种计薪方式虽然简单，但具有很强的激励性，因... 阅11654 转32 评0 公众公开 18-04-07 17:48 |
82张PPT 一次性读懂绩效管理与考核的方法与流程（建议收藏）关注"绩效观察"头条号，每天学习薪酬绩效、员工激励。关于绩效管理与绩效考评，很多人会把两者混淆在一起，但是，两者的定义和价值完全不同。企业想要改善效益，提高员工的绩效，必须要理清思维，用对方法，否则会适得其反。今天，我将用一篇文章，详细说清楚，关于绩效管... 阅50 转4 评0 公众公开 18-03-31 10:00 |
合伙人制是管理水平的倒退。这就涉及到老板的信誉问题了，在具备信誉的前提下，才能建立起员工对老板的信任，若是老板的信誉有问题，曾经有过食言历史，员工还敢不敢在前期全身心的投入？即便是在合伙的机制下，也不会完全放心老板和其他合伙人，一旦怀疑老板有异常行为，为了防止自己在后期吃亏，往往也得要下手，控制点什么东西在自己手里，... 阅10 转1 评0 公众公开 18-03-27 23:39 |
那么怎样定薪酬体系才能让员工觉得不吃亏，激发员工的积极性并让员工员工获得高收益的同时企业也能获得更大的利益呢？KSF模式是最能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的... 阅56 转0 评0 公众公开 18-03-27 23:31 |
