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人渣，人员，人手，人才，人物，太经典了！团队中的人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子； 阅81 转15 评0 公众公开 16-12-31 06:28 |
现金流量表是反映企业现金流入与流出信息的会计报表。现金流量表可以反映企业经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金收支活动，以及现金流量净增减情况，从而有助于分析企业的变现和支付能力，把握企业的生存和发展能力等。来自投资活动的现金流量，反映企业取得和处置证券投资、固定资产和无形资产等活动所引起的现金收支活动及结果，如转... 阅160 转7 评0 公众公开 16-12-05 07:54 |
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的!制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的。3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。19、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。地汇报，而要陈述性的汇报。30、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标... 阅52 转8 评0 公众公开 15-09-29 19:36 |
华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。根据《华为人报》作者工乙的分析，华为出现“少将连长”可能至少有两个途径：第一，是高级干部下到基层一线，当基层主管，带小团队冲锋陷阵，充当尖兵;或者如同重装旅，作为资源池，到一线协调指挥重大... 阅71 转4 评0 公众公开 15-09-08 11:25 |
管理必看！董事长和总经理的巨大区别！管理必看！1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。4协商安排工作，绝少发号施令；③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道... 阅60 转8 评0 公众公开 15-01-13 14:56 |
第二种人:无法与人合作的荒野之狼（要有合作精神）恐龙庞大而凶悍,曾经统治着整个地球,但恐龙却有一个致命的弱点--缺乏适应力.面对新的环境,恐龙不知所措、无法适应,最终只能走向灭绝.职场中的"恐龙人",一有变化就惊慌失措,他们无法适应新的环境、新的工作、新的挑战,他们甚至连职位的调动和变迁都不能承受.他们在变化面前不是积极主... 阅86 转3 评0 公众公开 14-12-29 14:12 |
你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。因此一个人可能既是管理者也是领导者。合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有... 阅116 转5 评0 公众公开 14-12-13 06:49 |
我又问她：“你觉得，在你现在所有的工作中，最没有意义的最浪费你的时间精力的工作，是什么？”她马上答我：“帮您贴发票，然后报销，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给您。”我说，我来跟你讲讲，当年我的做法吧：98年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。工作需要一个聪明人，而这种聪明人需要拥有的是“大... 阅32 转5 评0 公众公开 14-12-13 06:26 |
其它店员都把所有得工作堆给他做，新店员不介意，默默地帮她们都完成，店长看到她勤快，叫她帮忙跟单做帐，可她一点都不介意，可她帮店长做事都是义务得…终于有一天，老板要开新店，店长要去新店管理，店长居然跟老板提升了那位新店员，其它老店员都在议论，为什么那么多得老员工都比她做得久…店长给她们答案:因为她不怕吃亏，默默地把店长所... 阅52 转5 评0 公众公开 14-11-19 06:29 |
