| 共 54 篇文章 |
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人脉存折--成功的轨迹。我们说，相对于专业知识的竞争力，一个人在人际关系、人际网络上的优势就是人脉竞争力。提升人脉竞争力的八大技巧。德勤管理顾问公司总经理颜漏有指出，提升人脉竞争力是一辈子的功课，不过，若将一个人30年的事业生涯分成3个阶段，第一个10年，重点应在于培养专业——年轻人在这个时间，并不需要刻意把重心花在建立关系... 阅552 转自广南子 公众公开 07-03-28 21:37 |
资源在老板的口袋里！销售经理的第四个原则：管理好你的老板比管理你的下级更重要[、b] 但是，我们怎么说服自己的老板乖乖地把自己口袋里最后一个子掏出来给你呢？曾经有个朋友问过我这样的一个问题：在一个销售会议上，他的老板提出了一个销售计划，制定了销售目标，到了大家"表决心"的时候了，他的老板问他：&... 阅532 转自铃儿响叮当 公众公开 06-12-23 03:01 |
蓝哥智洋团队倡导的组合口碑传播不只是简单的搞社区营销或者做单一的造势活动，与大规模投入广告和其他促销活动相比，组合口碑营销的成本由于主要只集中教育和刺激小部分传播大众（小众）上，既教育、开发口碑意见领袖，因此成本要低得多，且效果往往是事半功倍。另一方面，大打口碑营销组合拳，千方百计扩大受众群，开展"一对一"、&... 阅248 转自广南子 公众公开 06-12-23 02:57 |
这也说明，不同的广告渠道商，也要根据自身的传播特点，有针对性地争取适合自身特点的广告投放。比如杂志广告，虽然不利于家庭日用品，但适合汽车、IT等高端品牌广告投放。这些关键字形成了一个"雷达扫描图"，从而可以更直观地标识出产品品牌的影响区域，同时与媒介的品牌特征描述图相叠加，即可清晰地看出一个产品品牌是否选择了恰... 阅9 转自魔戒 公众公开 06-12-23 02:57 |
经营企业，把钱留住是一门学问，更有法则。企业从小到大地发展，最常发生的是，在营业额一亿元的关卡上，尚未准备好下一步，就开始踩油门，朝营业额五亿元超速驶去。不同的企业，有些会发生在营业额在三亿元的关卡时，也有些会发生在五亿元的关卡上。企业就是这样一级一级修炼，一级一级突破。收获递减。企业家们应该了解"收获递减法则&qu... 阅164 转自广南子 公众公开 06-12-23 02:53 |
2、现在培训师让每位学员都戴上眼罩。执行团队任务指令及程序 1、培训师告诉"执行团队"：你们的任务是按照"计划团队"下达的指令来执行任务。"观察团队"任务指令及程序 培训师告诉"观察团队"的4位观察员，他们将分别对4个不同的小组进行观察并作出记录： 1、你将观察一项团队练习，在这项练习中有2个团... 阅12 转自在劫难逃 公众公开 06-12-09 04:43 |
创业过程犹如越狱 一个创业者的Prison Break.从我个人的创业过程来看，我的创业经历真的是多灾多难，难题层出不穷，和一个逃犯越狱时的经历和感觉非常相似。创业者和孕妇一样，不管什么原因怀孕，期待一个孩子的诞生的心情是复杂的，也是幸福的，只是创业者不知道自己的小孩什么时候可以诞生，什么时候长大，什么时候成人，什么时候成为一个财... 阅206 转自ironfeath... 公众公开 06-12-09 04:42 |
在学校里，我们用的计算机是HP的计算机，我们的老师是从美国惠普公司回来的，所以在快放暑假的时候，我们的老师就告诉我们所有同学，HP在暑假的时候希望能够找几个半工半读工读生的学生去做一些工作。学生：感谢你把目光投向了这里，我听说惠普的女性，应该是在IT业界比例算是比较高的，就是即使HP的前全球总裁CEO也是仅有的世界500强女性CEO中... 阅127 转自广南子 公众公开 06-08-26 22:44 |
3、 严介和："一流企业家做人不做事，二流企业家做人又做事，三流企业家不做人只做事。"一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流商人是厚道加厚道。"一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。22、 以前有位老板对我说过一句肺腑之言：你要去适应你的老板，而不能指望你的老板来适应你。⒋如果你觉得你的老... 阅375 转自刀尖上的... 公众公开 06-05-13 17:07 |
后来在书上读到曾经担任美国法庭顾问的乔艾琳.迪米曲博士，依据他多年观人经验研发出来"S.P.E.E.D超速读人法"有五个步骤：一是扫瞄（SCAN），二是分解（PARE），三是放大（En-large），四是评估（Evalu-ate），五是决定（Decide），但要运用自如，则需用心练习，才能明显’看到’效果。很多时候，尽管我们已经扫瞄、分解过环境中的特... 阅25 转自uni 公众公开 06-05-13 17:05 |
