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首先我认为，不管是天猫还是京东，或是其他平台，都在一定程度上减少了开店成本，这是互联网红利，但商品流通过程中不仅仅是这项成本，还有物流成本，还有商品流通环节数量不同带来的附加成本。京东的商品流通环节是：工厂——仓库（京东）——消费者，天猫上的商家有很多总代或一代，因此本质上还是工厂——代理商/经销商——天猫——消费者，... 阅71 转0 评0 公众公开 20-12-20 18:46 |
现如今，在台湾、上海和北京，便利店的城市密度逐渐扩大，城市之间的便利店品牌颗粒度高，日系便利店集中地在一线城市的核心商业圈，以高毛利的快餐鲜食和树立自有品牌为突破口。36Kr research此次对便利店研究范围的定义是门店面积在80~300平方米，营业时间在16~24小时，在单个地级市区域拥有100家以上门店或4~5个地级市区域拥有共300家以上门... 阅70 转1 评0 公众公开 20-01-17 08:38 |
关于苏宁的认识，市场也是不断摇摆，一度把苏宁按照破产清算的价格定价，给到了1倍PB，后来又快速拉到了13元左右，憧憬着互联网平台的定价模式。转机出现在阿里入住苏宁之后。苏宁进入阿里一级页面后，阿里对其的导流非常明显，苏宁家电领域的地位也与阿里形成了很好的互补，加上原有3C的体量，构成了真正和京东正面竞争的能力。二、苏宁的“护... 阅43 转0 评0 公众公开 20-01-16 16:33 |
家居双雄的新门道：红星美凯龙占“C位”升级，居然之家忙“下沉”转型 $居然之家(SZ000785)$$美凯龙(SH601828)$$红星美凯龙(01528)$门店在零售业的发展中，常常承担...但在增量市场TOP20的城市中，西安市红星美凯龙4家，居然之家9家；不仅如此，我们观察二者在增量市场TOP100城市平均卖场数量时发现，TOP10城市中，居然之家卖场密度为7.3家，?... 阅97 转0 评0 公众公开 20-01-12 16:11 |
从选址、商圈与目标顾客、规模、商品(经营)结构、商品售卖方式、服务功能、管理信息系统等方面综合来看，购物中心可分为社区购物中心、市区购物中心和城郊购物中心。我国购物中心龙头企业万达和万科印力在全国购物中心数量分别达到280家、210家，市占率稳居国内购物中心企业前两位，第二梯队包括凯德、宝龙、华润、龙湖、爱琴海、新城、苏宁等... 阅739 转10 评0 公众公开 20-01-05 19:56 |
目前我国超市行业形成了外资、本土、电商三大阵营：包括以家乐福、沃尔玛等为代表的外资超市，以永辉、大润发、华润、联华、物美等为首的本土超市，以及以京东、天猫超市、1号店、苏宁易购等为代表的电商超市。长期来看，以农贸市场为主的生鲜消费渠道模式很难满足消费者对品质生鲜的需求，未来超市、便利店、电商有望成为生鲜消费的主流渠道，... 阅405 转4 评0 公众公开 20-01-05 19:51 |
2018年年初，苏宁大快消事业群成立，整合苏宁线上超市、苏鲜生、红孩子、苏宁小店等多种业态，2019年初升级为大快消集团，与家电、消费电子、时尚百货、国际板块并列为苏宁五大商品集团。苏宁近两年部署推进包括苏宁小店在内的便利店业态仿若“急行军”。了解苏宁零售发展历程的人都应该能体会到，张近东的“喊话”既是针对苏宁小店，也是对苏... 阅81 转0 评0 公众公开 20-01-05 18:14 |
中国零售行业40年发展史。如果再细分，这一阶段是中国零售的分岔期，一是传统零售的本土力量不断起势，有超越外资之势；这无关企业大小和个人名声，而只关乎对行业的价值，诸如新零售理论、甘蔗理论、零售生态等，还包括从业者提出的诸如超级IP、场景革命、平台战略等，今天，中国零售人创造了那么多的新词，我们更呼唤在哲科思维的基础上，形... 阅1254 转5 评0 公众公开 20-01-05 16:08 |
海外家居装饰龙头家得宝(HD.US)启示：渠道是发展重要驱动力。得益于创新推出的DIY模式、大型仓储式门店以及门店数量、坪效的持续增长，在此阶段公司营收维持高速增长， 1990年营收规模达到275.85亿美元，首次超过竞争对手劳氏，成为美国最大的家居建材零售商;1999年家得宝营收规模达到384.34亿美元，1981-1999年间营收复合增长率达到48%;1999年... 阅455 转3 评0 公众公开 20-01-05 15:54 |
阅890 转1 评0 公众公开 20-01-04 11:06 |
