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为什么功放技术这么重要？整个三路Doherty测试样机由三部分组成的：三路驱动板，末级合路板以及功放板，功放板是从供应商那边要的Demo板，而三路驱动板和末级合路板是由深圳功放同事帮忙加工的。更重要的是，在这个过程中开发的功放自动化测试平台，开始在国内功放团队广泛应用，为提升功放设计效率发挥越来越大的作用。Oleg创新性的器件和匹配... 阅8 转0 评0 公众公开 23-07-07 17:59 |
在此基础上，我们能为制定政策提供更科学合理的参考，服务与提升员工的体验，建立更适合员工发展的环境。第一个项目是员工驱动力调查，简单说就是调查什么因素能让员工更投入工作。我们把这些要素嵌入到组织气氛调查里，尝试从员工的视角，了解员工的需要和当前感知。但研究对我来说是一件很好玩的事情，比如说，做了员工驱动力研究之后才会知... 阅5 转0 评0 公众公开 23-07-07 17:57 |
商道 | 空降高管失败的底层逻辑——老板引火，新人烧火，老人灭火。老板成就了空降高管，空降高管也成就了老板和企业。02.缺失的组织赋能体系民营企业从创业到发展，基本上是要么碰到老板个人能力很强，老板亲力亲为，事必躬亲，老板有多大能力，企业就做多大；03.老人保命三把火，灭火保命在缺失治理机制、缺失组织能力的组织中，要是再碰上老... 阅18 转0 评0 公众公开 23-05-13 07:40 |
利克特的领导四系统模型。利克特的领导四系统模型将领导行为分为四种类型：权威型、民主型、教练型和放任型，每一种类型都有其优点和缺点。优点：权威型领导者具有明确的方向和目标，并能够鼓舞员工的信心和动力。缺点：权威型领导者可能会忽视员工的想法和反馈，从而导致员工愤怒、不满和缺乏投入感。优点：民主型领导者尊重员工的看法和意见... 阅240 转0 评0 公众公开 23-04-05 22:54 |
如何规避采购员拿回扣？9.特殊行业采购方案服装行业，加工订单虽然省了面辅料成衣工厂的利润，但成衣工厂很多会把这部分加在面辅料损耗里，成本实际差不多，也容易带来采购面料数量上的贪腐，建议改成指定面辅料让成衣工厂采购，成衣工厂报经销价。科学、规范的采购机制，严格完备的采购控制不仅可以降低企业的物资采购价格、提高物资采购质量... 阅187 转0 评0 公众公开 23-03-17 09:57 |
中国流程挖掘迎来新“启点”，望繁信科技全面升级。PQL是专门针对业务流程定制化开发的一套查询语言，能大大简化业务流程分析。此次大会上，望繁信科技COO于天宇表示，流程挖掘是一个新的管理方式的载体，望繁信科技已经建立起产-学-研-用四位一体的流程挖掘生态，通过与不同领域组织间的合作，推动专业知识与技术能力的整合，不断提高流程挖掘... 阅11 转0 评0 公众公开 23-03-13 13:32 |
五位前亚马逊经理告诉我们他们对公司的喜爱——以及他们乐意保留的东西文章首发于Nov 17, 2022亚马逊独特的领导风格在离开公司很久之后的经理们身上依然存在。“微软肯定更支持员工努力提升自己。”一名微软员工说，“当我们不得不管理绩效时，与亚马逊相比，文档流程非常、非常、非常彻底和漫长。”另一些人则表示，亚马逊员工有权犯错，只要... 阅17 转0 评0 公众公开 23-03-13 10:14 |
还原字节跳动 HR 体系：中国互联网最极致人才工厂的起落。在阿里，员工习惯叫各业务部门 HR 为政委，他们大多从业务一线转型而来，帮助业务管理团队、传递与传承公司思想战略和文化；他在接手 HR 事务后，迅速推动了两件事———进一步提高 HR 部门的效率；2022 年底开始，字节 HR 部门开始尝试做出改变，根据不同业务、职能和区域，成立轮值委... 阅65 转0 评0 公众公开 23-03-11 08:20 |
正如我们在开头说到的，一个组织通常具有一个正式的组织目标，如何通过各种方法实现组织目标正是组织价值的体现。飞书软件尽管是一个组织效率工具，但与市场上其他组织效率工具不同的是，应用飞书软件一改过去以人为核心的IM工具特点，能够以事为核心进行协同，使得信息在组织内通畅流通，不断沉淀积累可复用的知识，真正从底层本质上提升组织... 阅5 转0 评0 公众公开 23-02-28 17:27 |
中经评论：网聚正能量 合力唱响“强信心”主旋律。核心观点：中国经济网评论员梁瑜认为，做强网上正面宣传，壮大主流舆论，需要每一个人都输出正能量、传播正能量。做强网上正面宣传，壮大主流舆论，需要每一个人都输出正能量、传播正能量。经济日报-中国经济网评论理论频道开放投稿，原创评论、理论文章可发至cepl#ce.cn（#改为@）。详见经济... 阅1 转0 评0 公众公开 23-02-18 08:55 |
