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“一人负责40多个系统，比市长还忙！”基层干部：反形式主义咋就沦为形式主义了。一些基层干部直言，把“炸毛鸡打扮成开屏孔雀”的形式主义，如果不加以纠正，一些反形式主义的措施甚至也沦为形式主义。反形式主义，是如何沦为形式主义的？还有基层干部群众反映，近年来反形式主义力度很大，但上级习惯把问题抛给基层，基层要落实只能开会传达... 阅66 转5 评0 公众公开 18-09-12 12:45 |
夜读 | 博士和局长上厕所，故事很短，意味深长url:http://m.gmw.cn/2018-03/26/content_28102078.htm,id:28102078.不一会儿，正局长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士生也不愿意去问两位局长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让... 阅55 转7 评0 公众公开 18-03-27 05:40 |
职业经理人管理猴子的四大法则（收藏）在团队学完猴子管理法之后，李总在办公室门上张贴标语：请带着方案和行动进来，同时在桌子上放着一只猴子，每当员工开始推卸责任时，李总不用说什么，只是看着猴子，员工就不再找借口了。第一象限为重要又紧急的事情，第二个象限为重要但是不紧急的事情，第三个象限为不重要又不紧急的事情，第四个象限是... 阅1496 转9 评0 公众公开 18-03-27 05:32 |
在单位不能犯的三个大忌。单位是你提升身价的增值器，单位是你安身立命的客栈，单位是你和你的另一半对峙的有力武器，单位是你在家庭和社会上的发言权。工作是你的职责，你的权力，也是你的义务，更是你立足单位的基础。沉不下心来是在单位工作的大忌。在单位要尽量远离那些鼓动你不工作的人，鼓动你闹矛盾的人。维护自己的单位，维护自己的工... 阅38 转2 评0 公众公开 18-02-16 22:22 |
正确领会领导意图是多么重要，这四个事例告诉你犯错恶果。意思领会过度，领导的小算盘都不能看得一清二楚，领导就要仔细掂量掂量你还能不能知道他的秘密了。领受领导意图时，有的本来对领导意图一知半解，似是而非，没有弄清领导的本意，但由于怕领导说自己理解能力差，思维不敏捷，不敢当面向领导询问，更不敢提“为什么”，只好轻率违心地回... 阅83 转4 评0 公众公开 17-12-04 11:36 |
2018年，这种员工，开再高的工资都要留住！生活中时常听到人们抱怨工资少，但是抱怨归抱怨，公司的员工是否意识到自身的一些问题呢？单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。“无论黑猫、白猫... 阅21 转1 评0 公众公开 17-11-23 18:15 |
别让领导和同事觉得你“好欺负”！可是当你遇到的是一位不称职的上司，或者是惯耍阴谋诡计的同事，因为无法改变你的上司和同事，所以你有充分的理由对他们施加适当的管理。相反，他们对上司和同事感到很恼火，有些人甚至到了因此生病的地步。上司和同事跟你一样，都是自己领域内的专家。而你作为他们领导或下属，要做的就是促进理解，为其他人... 阅39 转2 评0 公众公开 17-11-21 13:16 |
解决问题有哪些共性思维？很喜欢《教父》这部电影，里面有一句话让我记忆至今：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。归纳演绎和前面提到的 MECE 经常会搭配使用，在归纳演绎的过程中，坚持 MECE 的原则，能把复杂的问题分解成多种单一的因素，这个过程犹如抽丝剥茧，将一团乱麻理的条条顺顺。1... 阅35 转2 评0 公众公开 17-10-14 19:43 |
和领导相处请牢记：话茬三不接，好事三不要。当领导找你谈话，让你谈一谈你对下一步工作有什么打算和计划，这样的话茬你千万可不要接，其实这就是领导给你上了一个套，当领导找你谈这些事情的时候，一定是要有事情安排给你，所以你就不要自作聪明的把自己的这想法那想法一五一十的向领导叨叨了。【2】领导让你评判同事好坏的话茬不接。 阅41 转2 评0 公众公开 17-10-11 18:45 |
